近年来，除了阿里巴巴、京东、拼多多这些线上零售平台外，线下零售市场经过改造升级，也迎来新的发展机遇，比如7-11、Today、美宜佳等连锁便利店，遍布大街小巷。
在众多零售企业中，来自湖南的芙蓉兴盛一直被人们低估了，可能很多人对此并不熟悉，但在中部城市中，比如长沙、武汉、郑州等地，各大小区周边都少不了它的影子，门店装饰“土味十足”，货品传统，看起来确实不太起眼。
可是，芙蓉兴盛背后的老板“岳立华”，就是靠着这个看起来没有什么“特色”的经营模式，在全国各地开出15000家门店，年入百亿，成为湖南最低调的隐形富豪，他是如何做到的呢？
岳立华从小到大最感兴趣的事就是做生意，他年少时给父母打过下手，悟性高，又有经商头脑，17岁就独自出来打拼。当时，村村户户都有小卖部，但是从散户那里进货，成本高，利润低，在此背景下，批发部应运而生。于是，岳立华从中嗅到了商机，做起了批发部生意。
2001年，正当岳立华的批发部开得风生水起之际，国内又出现了超市，闻到转型讯息后，岳立华果断关掉了批发部，开始经营超市。由于没有什么经验，岳立华一开始很保守，从小规模做起，经过几年发展，胆大之后，他在当地又开了好几家大型超市。本以为，岳立华会在这条路一直走下去，不曾料到，他在这个时候又来了一个“急转弯”。
随着超市规模越开越大，在人力、物力和经验方面的不足，让岳立华感觉自己的精力和管理能力跟不上。与此同时，他发现大型超市虽然货品齐全，但是人们去一趟超市很不方便，相比之下，社区便利店对老百姓来说更为方便。就这样，岳立华又从大做回小，把门店定位为社区超市，以城市为根据点，向农村市场扩张，把芙蓉兴盛打造成全国式连锁超市。
在选址上，以社区为突破口，通过数车或数人来测试人流，以顾客的角度，感性选择能够吸引顾客的地点。另外，店铺面积和租金要相匹配，通常50平米的店铺，租金在2000-3000元之间比较合适。
在定位上，跟大多数以白领、年轻人为目标客户群体的连锁便利店不同，芙蓉兴盛的目标消费人群就是35岁以上的社区居民，讲究实在，所以选品上都是实用性并且广为熟知的品牌，很少出现网红产品等杂牌。
经过十几年的发展，芙蓉兴盛通过自营和加盟的模式，在全国各地开了将近15000家门店，现在又转型为“微电商平台 社区便利店”的社区团购模式，同时推出兴盛优选这个O2O电商平台，便很快迎来了资本的青睐，其中领投的就是今日资本徐新。
而徐新被誉为中国女版巴菲特，成就了不少互联网企业，他不仅是刘强东的贵人，还捧红过网易丁磊，连娃哈哈宗庆后也受过她的恩情。所以说，能被徐新相中的企业，想必很不一般。
在岳立华看来，生意人要有不做“霸盘”的胸怀，有钱大家一起赚，不吃独食，正因为如此，芙蓉兴盛才能越走越远。
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