凸显发布会主题与企业价值观
顾名思义，发布会，是要发布企业或组织重要消息，以及重要产品信息的活动载体，主题尤为重要，通常称为整场活动的“眼睛”。战略层级的事情才能上升到发布会？而且大家可以思考，“发言人”怎么来的？所以发布会的主题必须好好策划，是整场活动的眼睛。
例如往期的苹果发布会，“Think different” 均植根于其中每个环节；小米的十周年新机发布会，情怀满满却与产品设计紧密相连。虽然两家公司发布会呈现形式有异，乔布斯有自己的“思考不同”，雷军也有一贯的“一往无前”，但本质上“殊途同归”，都指向了发布会的主题要鲜明生动。从前期的海报设计思路就能看出，结合自身企业的价值与信念，连接自己的服务与用户，生产有场景共鸣的金句，一张好的海报就应运而生。
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核心内容要足够吸睛
发布会的重点是什么？是发布的核心内容，核心产品。以核心产品为例，一部电影、一支歌曲、一篇文章，都要有一个中心思想，必须突出重点。所以围绕发布产品做层层推进，最后的高光时刻，是让人们看到产品最突出的卖点。搞不成电影那么跌宕起伏，也要清楚最后的高潮，要让目标群体对“产品”分外期待！因此，要把产品最为荣耀的十点浓缩成五点，然后精确清晰生动地演绎三点，并且不能让产品外的其他项目掩盖产品本身光芒，至关重要。
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调动情绪，与用户互动
现在的新闻发布会，通常有助阵嘉宾，有专家分享，这就是一种层层铺垫，可以为最后的发布会高潮主题做论证。比如有的嘉宾负责提出问题，有的嘉宾负责扩大需求，有的嘉宾负责强化用户认知，最后创始人以及首席专家等来做产品和需求的结合。这样的议程是一种常规设计，且必然是需要精心策划与组织的，这点做到极致的是电视购物的“表演专家”，他们的台词都是精心设计的，形象也是领域专家。要有专家愿意“仗义执言”去背书新闻发布会。
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善用媒体，传播品牌
某种角度上说，品牌就是传播，品牌就是沟通，品牌就是用一切方式做用户的认知。所以要讲究“符号”，要讲究“意义”，要讲究“社会影响”，这都可以通过发布会来呈现，发布会就是企业战略的核弹，玩不玩是思维的问题，玩的不好是能力问题。因此呈现上一定要有“媒体关系”，品牌建设就是善用媒体，形成“登高一呼应者云集”，利用媒体去扩大扩散、背书产品、背书公信力。所以，仅邀请十家二十家媒体的新闻发布会，必然不如大厂邀请的几十上百家，无论从官媒到商业媒体到自媒体，还是从综合媒体到行业媒体，都是要有综合考虑。这才是一些刷屏效应的背后逻辑，主要是思维上要贴合、到位。
这里要特别提到，需要有短视频和直播的设计，关键环节要号召大家可以发朋友圈，可以发抖音快手。就今天的市场环境而言，没有在自媒体平台引起一些话题传播，发布的意义会减弱很多。
另外，用户的互动是核心线索，也就是说一场发布会的设计，归根结底，是和用户说话。没有用户没有市场，就没有所谓的发布。那么从发布会之前的预热，到发布会当天的信息爆炸，到发布会后的持续互动运营，无一不需要完整考虑。最直接的，是发布会的伴手礼，到达现场的用户及嘉宾都是最为直接的联系，他们是市场用户的代表，要“狠狠的宠狠狠的爱”。
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创始人讲好品牌故事
最后，一般来说都怕老板风头不够，团队各显其能，递话筒送鲜花不会出问题。按照现在数据、社群和 IP 的三大要素来说，创始人创业家以及核心团队，是发布会上的主角，他们和产品是合二为一的，他们是品牌 IP 的体现。怎么上台，发言稿如何， PPT 的制作，音乐的配合，甚至服装、发型都是要考虑的元素。因为品牌 IP ，就是要有人物，有故事，有场景有情节。最后创始人的发言草草收场，好像参加别人的活动，这不是低调，这是“品牌的无知”。所以，无论内向、外向，这是一个集体设计，团队策划，总要有前台的那个 superstar。
综合来看，用一次发布会建立品牌，显然是夸张了一些，但现在整体的碎片化、社会化的媒体环境，例如短视频、直播当道，正让无数创业英雄用发布会形式来确定自己的“江湖”地位，重要性不言而喻。很多企业总是有样学样，但是学不到精髓，例如提前邀约，在某五星级酒店签到摄影，礼仪、专业主持人、嘉宾阵容、产品展示等等一应俱全，基本面是有了，但关键性的品牌内容却缺乏灵魂，让企业错失了一次良好的时机，让人遗憾。
综上所述，发布会对企业来说，不是一次性的局部战斗，是一个年度里面的决定性战役，要具有全局性，具有战略性。如果发布会做好了，品牌的框架就打好了，一次次完善迭代，显然就建立了强大的品牌影响力。
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