时光的车轮碾过一道深深的痕迹，留下金秋的收获。在这一个秋高气爽的季节里，我们再次与所有的老师、同学相聚在一起。
冯科教授
北京大学经济学院金融系副教授;硕士生导师、博士后导师;北京大学经济研究所常务副所长;北京大学金融创新与发展研究中心秘书长。
金融是现代经济的核心，是国之重器，是国民经济的血脉。
金融市场不仅是一个长期资金融通的渠道和重要的资源配置中心，而且也是现代人类社会经济生活中不可或缺的组成部分。特别在现代市场经济发展过程中，金融市场对人类社会的影响已经达到了无以复加的程度，它改变了人们的生活习惯，甚至可能影响一些国家的经济体制和政治体制。
2020年疫情爆发导致全球金融市场的动荡，其具体传导机制如何？会产生哪些现实及深远影响？投资者应当如何应对？如何发现新机遇？
冯科教授将在讲座中为我们梳理了金融市场技术路线和金融市场体系，为大家条分缕析地进行梳理，并结合当下投资热点及相关行业数据，探讨投资机会及注意的风险问题。
杨述教授
清华大学国际工程项目管理研究院主任（PMP名师），清华大学国际工程项目管理研究院主任主编，企业家俱乐部秘书长，GPAC中华项目管理促进会（大陆区）秘书长多年来从事项目管理课题开发、培训及PMP试题分析和研究工作，为企业培养了大批项目管理实战人才。不仅剖析PMBOK的知识框架和内容，更能将理论运用于实践。
在很多年以前，所有企业领导听到项目管理，感觉都是职业经理人才学习的项目，其实不然，项目管理是每位优秀领导者都应必备的技能。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
课上杨老师提出项目管理的类型分为四种：
01
预测型，比如中国樽建立在CBD，在未建之时已经确定它的内部、外部结构，以及构建阶段费用，都在可控制范围内。
02
迭代型，项目开始以前需要大量时间、精力与客户沟通，确定无误后进入开发阶段，项目变更提出的越早，损失越小，反之变更时间越晚，损失越大。
03
增量型，以华为作例，客户对每一款新产品的使用和评估都作为下一个增量发布的新特征和功能，这个过程在每一个增量发布后不断重复，直到产生了最终的
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敏捷开发框架型，比如一个项目自由组队，项目经理整理需求，提前规定好周期时长，产品研发想一部分做一部分，对变更更加友好。
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