老吕是多年好友，国内财经类TOP5本科，国外前100强名校MBA，多份光鲜的国内外大企业履历，现任某专精特新创业公司副总裁，名副其实的二号人物。
老吕最近很头大。因为公司资金链极度紧张，随时有崩盘的可能性！
老吕加入该公司后，才发现一个大问题：老板的认知，与现在的时代和市场发展已经格格不入！
老吕所在的公司，老板是从传统地产商转行做实体经济的。老板在人前人后都是推崇“实体经济”，强调“制造立国”、“制造强国”，“工业2025”，也花费巨资购买了行业前沿的专利技术，搭建了不小的创业团队！
但是，老板的本性改变不了！老板还是沿袭着传统地产商的模式，热衷于做大资产负债表，高薪从金融机构、体制内挖来关系户，极尽所能地从银行找来贷款，从投资机构找融资，全国各地找地方政府洽谈招商引资，免费或低价拿地拿政策，然后包装繁荣，继续下一轮的银行贷款、融资、拿地拿政策！
但是，泡沫就是泡沫。尤其是这几年全球疫情爆发，银行贷款收紧且要求提前还贷，融资难度越来越大，从地方上拿地拿政策更是难上加难。
老板这些年一直坚持“地产商的击鼓传花游戏规则”，没有真正用心做产品、做研发、做业务，导致现在的局面越来越被动！公司已经拖欠基层员工工资3个月，高管工资更是拖欠了半年多，而且金融机构逼债的压力越来越大，公司每个月的社保缴付都成问题。
老吕这一年多来，已经无数次给老板建议：聚焦业务，收缩产品线，集中精力先把主业做起来，把业务做起来，把不良资产剥离，把有盈利但非主业的业务线卖掉！少花时间在继续“画饼”银行和投资机构身上，重视和整合优质合作商家的力量，让优质的大商家、大合作伙伴入股公司，实实在在地做几年产品、做几年业务！
按照老吕的建议，公司完全可以利用已有的好技术、好基础，通过内外资源整合，聚焦业务，3-5年时间实现公司IPO资本上市！
当然，对应的是，老板需要稀释股权，按照市场化的游戏规则“股东、董事会、经营层”三权分立；且老板需要从贷款融资、找地方政府拿地拿政策的工作重心转移到“做产品、做业务”的工作重心，这对于老板来说，实在是个超级难的心理转变！
很显然，老板从来就没有采纳过老吕的建议，虽然老吕是名义上的“二把手”！
而且，老板从来就没有想过“自己要放弃集权、独裁的权力”，老板也不可能从最擅长、“最成功”的地产商模式，切换到他最陌生、最“不屑”的“辛辛苦苦做产品、做业务”的苦力活上！
老吕问我：怎么办？
我给了他八个字：顺其自然，自己自救！
命里有时终须有！
很多事情，我们只能相信“命中注定”！
一个老板一个风格！
尤其是这个老板，如果年龄在30岁、尤其是35岁以后，你就永远别想着去改变老板，改变老板的思维和想法！如果你坚持这么想，这么做，那么说明“愚蠢的是你自己！”
如果这个老板曾经赚过钱，尤其是赚过大钱，比如说几千万，或者几个亿，那么这个老板就会更加“坚信自己”、更加固执、更加执着于自己“曾经成功的一套模式”！谁都劝不住他，劝多了，他跟你急！
很显然，老吕的公司老板就是这么一类“曾经很成功的人”。这个老板，风格就是如此，变不了的！
所以，我给老吕的建议，也就是“顺其自然，自己自救”！
如何“自己自救”？
1、 放开了心胸。“天塌下来有高个子去顶”！
a) 每个人在各自不同的岗位上，做好自己的本职工作，就已经非常不错了。
b) 老吕已经提出了好的合理化建议，而且持续很长时间的建议，尽到了自己的本分。老吕问心无愧！
c) 人的烦恼往往都是自找的！一个人如果天天想着超出了自己能力范围的事情，那就是“自寻烦恼”。放开自己的心胸，看开一些，这样对自己、对公司会更有利。
2、 选择老板很重要。
a) 当一个员工（或合伙人）选择了某个老板，那么你要做的，就是“相信老板”，相信老板会带领公司、带领大家奔向好的钱途！
b) 如果老板把公司做差了、做没了，那么说明自己看错了老板！自己愿赌服输！
c) 如果我们自己变成了“老板”，那么我们应该非常清楚：我们的格局就决定了公司的未来！公司成败兴亡，最大的原因都是我们自己，不是其他任何人或其他任何理由！
3、 一定要提高自己的心胸格局和认知水平！
4、 专心做业务，做产品，这是永远没错的！
5、 想太多了，其实没用！“庸人自扰之”。
雄孝创业咨询——主业：实体经济创业中！副业：富二代创业咨询、第一次创业咨询！
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