当我们进行产品工序动作分析时，往往的目的都是为了保证产品在满足用户及规定技术要求的前提下，能以本企业现有的制造条件，采用先进合理的工艺方法，所生产符合质量要求的产品，从而确保企业能最大限度地获得收益。在产品设计中已经考虑了制造的工艺性，但由于专业和分工的局限性，难免会出现工序不合理之处。需要针对工艺本身进行改善，首先要分析产品工序动作，而5W1H方法可以记录生产线的每一道工序流程，并针对流程提出问题，Why、Where、When、Who、What和How这些疑问，都是可以采取5W1H分析方法的，即针对工序流程进行认真分析。5W1H的分析方法应用于制造单位的工序分析中，它将工序进行的时间、地点、人物、目的、内容以及操作步骤更合理化，同时有顺序地连接起来，类似于流程图，因此常常被称为“工艺流程分析”。
当然在进行5W1H分析的基础上，企业可以寻找工序流程的改善步骤，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。可以运用ECRS四原则，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）的原则，帮助企业找到更好的效能和更佳的工序方法。有些学说在ECRS四大原则之外还增加了另一个原则，即增加I（Increase），意味着在现有工序的基础上增加新的工序，来提高产品质量、增加产品功能，或者为后续工作做准备等。
在ECRS的应用和实践过程中，VIOOVI平台可谓是行业中的翘楚。
VIOOVI ECRS工时分析软件是国人的第一款智能化工业工程软件，VIOOVI ECRS工时分析软件结合了丰田精益的灵感，融入了智能AI及ECRS分析法则，同时也多方面的考虑到本土企业所面临的问题和难度，让IE工程师和改进专员在工作方面更加注重其实施作用，从而大大降低出错率，提升了数据精准度。工序动作分析改善步骤与工具进行深入应用，才能更好地实现企业的精益化。才能让企业精益化的软件和人工智能相结合，让企业不断完善岗位资源，并对企业本身的生产工序进行提升，从而加强了企业在行业中的提升能力和竞争能力，让企业健康得到的发展。
企业精益发展的过程，需要VIOOVI软件的支持和协助，同时企业想要得到更好的升级和发展，也必须和智能化精益管理相结合。利用智能化提升企业竞争力是当下企业成长的捷径，也是企业发展的必然之路，想要让企业不再处于浪费状态和操作错误的过程中，就试一试VIOOVI吧。
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