回答如何处理不服从管理的员工这个问题，要从两个方面来说，不能只想着如何处理不服从管理的员工，这样大概率只是治标不治本，所以需要更深入的分析，员工为什么不服从管理？这个根子上的原因不解决，即便把现在不服管的人都拿掉，后续也还有很大可能出现类似的员工。
1.为什么会出现员工不服从管理的情况？
员工不服从管理的原因有很多，总结无外乎三种原因，
一种是员工看不上管理者。员工或自恃资格老功劳大，或觉得自己后台足够硬，或觉得自己能力够强，甚至还有各种盲目自信等；所以，不把现任管理者放在眼里，觉得管理者完全不能把自己怎样。
另一种是管理方式或工作安排不恰当。有些管理者过于强势或弱势，或工作安排考虑不周，引发抗拒等；
最后一种是与管理者的业务观点有分歧。谈不上不服管，只是觉得领导的业务安排有风险或漏洞。
2.如何处理不服从管理的员工？
基于三种不服从管理的原因，处理方式也不完全相同，分开来说，
1）针对看不上自己能力的员工。针对这类员工，不能互相瞧不上，更不能打压对方，而是要多沟通多交流，也要反复地宣导，能力强必须用工作成绩来证明，而不仅仅姿态高，同时也多听其意见，如果合理，甚至比自己的决策还要出色，就果断采用。能用好比自己能力还强的人也能证明自己的管理段位。针对这类恃才自傲的员工，更多时候心胸及格局是更好的方式，毕竟能够具备较高心胸及格局的管理者，还是少之又少，容忍这些人才的小傲气，也是最容易打动他的。当然，针对那些能力很差，还自视甚高，或觉得自己资格老功劳大各种不职业，或觉得自己后台够硬现任管理者完全不能把自己怎样，或者啥都不行还盲目自信完全不服管；针对这些人，要果断拿掉，如果给这类人低头，由着这帮人不服管，以后很难再管得住任何人。
2）管理方式或工作安排不恰当。管理者需要经常自省，并勇于改正，这不是软弱，反而是有格局的体现。如果个人管理方式或工作安排确实有问题，就要果断调整；如果工作安排本身没有问题，员工始终拒绝执行，那只能通过相应的工作制度进行惩戒。
3）工作观点分歧。这类员工仅仅陷于工作分歧，可以进行深入沟通，如果暂时谁都无法说服谁，而且时间紧任务重，就先要求员工做好执行，但要明确说明责任完全由管理者自己承担。员工只是帮自己实现出来而已。
说在最后，客观说，只要管理者能力达标，爱岗敬业敬业素养较高，做事又比较低调沉稳，正常情况下很少出现员工公然不服管的情况。大多数不服管的根源在于管理者水平较低，处理有失公允或态度傲慢完全不尊重下属，或者收入与工作完全失衡，导致员工怨气很大。同时，管理者必须要有足够的勇气，敢管那些后台硬老资格的人，甚至不惜离职，这样，才能获得普遍的认同及尊重。
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