最近看一些文章和视频时，挺频繁地看到“道法术器势”的说辞，尝试套用了一些事情，发现还真是一个很好用的思维模式。相见恨晚的感觉，所以也想写写，不过感觉还不能完全聊清楚，所以本篇是第一次初聊，未来了解更多了再来聊它。
出处有不少文章说是“道法术器势”是出自《道德经》，或者说是从道家思维传承出来。道德经肯定是没说这事，较真儿搜索了下，2010年前就没人聊这玩意，应该是近几年才创出来的说法，但英雄不问出处，好用就行。
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什么是道法术器势我比较喜欢下面这个图描述的“道法术器势”的关系：
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道、法、术是对应了3个层次：
- 道是天道、是本质、是不可道；
- 法是人法，是方法论、战略、方针；
- 术是战术，是技巧、手段、具体方法、实践经验；
道的层次在法、术之上，法的层次高于术。我们有时会评价一些人沉在细节里，没有大局观，一般是指这类人在“术”的层次里，抽象不出来方法论；而有时又会评价一些人大而空，老学究，是指这类人在“法”的层次里，向下没有实际动手的方法和实践经验。
器是工具，工具可以承载道、法、术的实践。
势是指势能、惯性，有天道大势，有人道的规则形成的惯性思维。
举个例子下面拿OKR这个事情举个例子。
OKR是一种工作方法，通过设定有挑战的目标（O），拆解和不断的达成可衡量的关键结果（KR），来达成一种高效能的组织架构。
- 道：OKR的基本原理是说每个员工都有努力成长的诉求，传统的KPI会束缚住员工，导致员工不能超过预期的发挥。而OKR让员工理解公司的目标方向，并通过集体智慧拆解出来一些KR，最终整个团队才有机会超预期的达成目标；
- 法：OKR的方法论就比较多了，OKR要结合企业使命，O要有挑战，要明确方向&鼓舞人心，KR要可衡量、比较困难但可实现，团队要聚焦到关键结果上，目标要设定优先级，等等；
- 术：按季度或者双月来制定OKR，使用周会等手段定期跟踪进展和风险，在周期结束时集体总结并制定下一个周期的OKR；
- 器：像我们公司有专门的系统来公开大家的OKR，并且在聊天工具里也能够快速的链接到大家的OKR里。我们的工具也提供了相互对齐的链接方式，提供了总结、打分的流程。
- 势：一旦全公司形成了使用OKR、上下左右目标对齐的习惯，那么大家就会相互督促、相互检查对方的OKR，比如新插入的事情可能就会因为没在对方的OKR里而被推迟到下个周期，进而有合作关系的同学会主动在周期开始前对齐OKR。
一些工具书里经常会用道法术器的思路，先说一个大自然的道理，然后讲述自己的方法论，再指导怎么实践，最后给个工具来落实。
平时看事情、分析事情时，也可以利用这个思路，观察下自己的关注点是在法层次还是术层次，在术上面是否能够抽象出方法论，在法层次是否可以给出术的拆解。
在制定规则、流程时，可以关注下是否符合大道，规则是否有工具来落实，流程形成势能的环节是否有断环。
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