最近发生的几件事让我对工作节奏的掌握有了新的感悟认知就是事务性工作需要事先预设到某一个时间结果想要达到的结果，然后反过来安排工作，现在小编就来说说关于详细了解工作进展和发现的问题?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
详细了解工作进展和发现的问题
最近发生的几件事让我对工作节奏的掌握有了新的感悟认知。就是事务性工作需要事先预设到某一个时间结果想要达到的结果，然后反过来安排工作。
举个例子。
我一个同事做事情的方法是，去跟甲方谈事情，甲方说我想要知道你们对我这个项目的预测是怎么样，我开盘能卖多少。我同事说大哥我不能拍脑门瞎猜呀，这样我回去把数据、和项目信息整理一下，然后我给你个反馈。这样时间不用太长，三天之后，还是上午10点，我来找你。
你看，这个预测，无论是否容易达成，但是我这个同事提前订好了收口时间，所以他会倒退工作进程。
节奏的把控，非常到位。反应迅速，做事才会在单位时间内达到更好的成果。事务性工作的推动，节奏感、节点，是最为重要的。
而我另一个同事，类似的事情，半个月过去了，没有结果反馈，也没约甲方时间。
试想两个案例的甲方体感差距会有多大。
所以我现在安排事情，也是先预设时间节点，然后反过来要求自己的工作。
这样我们才能在单位时间取得最佳成果。
特别是管理者，安排工作，更需要时间进程的把控。
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