文/华智晟远网飞（Netflix）也可以当动词用，意思是颠覆曾经大获成功的商业模式现在的麻烦在于，网飞公司自己看来也很可能难免被“网飞”的宿命，现在小编就来说说关于网飞清晰度低?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
网飞清晰度低
文/华智晟远
网飞（Netflix）也可以当动词用，意思是颠覆曾经大获成功的商业模式。现在的麻烦在于，网飞公司自己看来也很可能难免被“网飞”的宿命。
网飞不是个动词，但它应该包含以下含义：
1. 扰乱现有商业模式，或给它带来混乱。
2. 破坏曾大获成功的商业模式。
3. 颠覆现行的价值创造、交付及获取模式。
电影出租巨头百视达公司（Blockbuster）以一套引人瞩目的商业模式起家。其价值主张清晰明了，即让消费者在家中舒适地观赏大片。依靠遍布各地的便捷店铺，百视达建立了庞大的价值交付网络。1985年，百视达第一家店开张，很快就发展到超过5,000家零售店，拥有60,000名员工。在获取价值方面，该公司还拥有一套堪称高明的融资模式。消费者发现，与外出看电影的花费相比，它的大片租赁价格颇具吸引力。与制片商合作的常规模式是向其支付大笔的预付费（每部作品高达65美元），而百视达另辟蹊径，采取了与制片方分享收入的合作模式，这样每部大片就只需支付少许预付费，甚至可以分文不付。这种模式给它带来了巨大优势，让它实现了飞速增长。百视达一路走来可谓顺风顺水。2002年，它达到了发展顶峰，市值高达50亿美元。但到了2010年，它却突然申请破产。原因何在？原来它被“网飞”了。
百视达犯下了多数公司都会犯的错误，即低估了新技术和新商业模式的破坏性威胁，直至一切为时已晚。百视达固守自己的实体商业模式，天真地将网飞公司视为可以忽略不计的小众市场开拓者。因为轻视网飞公司，他们付出了惨重的代价。等到他们试图有所反应时，大势已去。积重难返，他们既有的商业模式限制重重、压力巨大，已难以逾越和克服。于是，百视达就这么遭遇了被“网飞”的命运。
某种商业模式一度曾大获成功，但有朝一日，颠覆性技术和新商业模式开始崛起，取而代之，这就是百视达的遭遇。这种遭遇并非百视达的专利。所有的商业模式都有被“网飞”的风险。甚至网飞公司自己需要警惕被“网飞”的威胁。
毫无疑问，对网飞公司商业模式最大的毁灭性威胁来自电影现在可以在线下载和观赏。总有一天，用录像带和DVD来观赏数字化视频将成为一种过时的做法。现在，网飞已经开始试验在线提供电影，并运用新的定价机制，以此大幅改进其商业模式。然而，网飞公司能避免自己被“网飞”掉的命运吗？
起初，网飞公司试着在现有的商业模式中捆绑流媒体，作为新产品推出。对希望通过邮件和在线流媒体两种方式观赏影片的用户，公司推出了一个颇受欢迎的定价方案：每月只需花上9.99美元，就能享受无限量观赏流媒体，以及每次邮寄一部DVD电影的服务。这个方案广受欢迎，但对网飞公司来说，随着成本日益上涨，它并不是个可持续运营的计划。流媒体版权费用不断上涨，提供流媒体服务所需的带宽、基础设施和服务支持等方面的成本也在增加，这些都使每月只需少许费用就能畅享流媒体和DVD邮寄租赁的服务变得难以为继。如果没有足够现金购买热门作品的流媒体版权，网飞公司就难以取悦喜欢流媒体的用户。此外，显而易见的是，对只愿意通过邮件低价观影的人来说，要他们付更多的钱观看实时流媒体电影肯定也无从谈起。因此，采取折中措施在所难免。
我不知道这部大片的结局将会如何，但有一点是毋庸置疑的。商业模式已不再像过去那样经得起时间考验了。它们变得容易被“网飞”。任何人，任何企业都无法幸免，网飞自身也不例外。（来自财富中文网）
如今的企业越来越明白， 过去不代表现在， 现在也不代表将来。不仅如此， 如果过于相信经验， 还很容易走向经验致死。 面对这种难以掌控的局面， 很多企业把原因主要归结于市场。 但是市场本来就是变化的， 归因于市场无异于闭目塞听， 放弃自己的责任， 终究也是无济于事的。
长江商学院院长项兵认为： 中国制造业目前的主流思路是成本、
成本、 再成本， 规模大了— —产能过剩— —价格战— —国内血流成河，再找出口— —跨国企业打反击战， 再与全世界打贸易战。 显然， 这种简单成本 “血拼” 的发展模式， 在本次全球化经济危机中遭遇巨大冲击， 可谓碰壁南墙， 不再行得通了。
从本质上看， 传统的企业战略已经崩溃， 或者正在崩溃， 所以需
要构建新的企业战略， 建立新的商业模式。
商业模式创新确实是企业成长中一个很关键的问题， 是一个企业
战略层面必须解决的问题。 这是一个企业从自然型成长走向商业型社
会型成长， 从机会型和外生型成长转向内生型发展、 走向成熟并稳定
发展及走向成功的关键节点和支点 （石泽杰《无边界竞争》）
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