作为企业培训管理者，随着培训技术、培训技巧与培训管理的不断创新发展，课件制作已然成为我们的重要工作任务之一，而在企业中，我们经常会面临着：
给你三天时间开发一门关于沟通的课件
给你一周时间，我们要做一次关于团队管理的培训
......
时间短，任务重，我们如何在不打断现有工作节奏的情况下，最短时间内完成课件开发工作？
今天我们就来聊一聊，在已有课题、目标和对象的情况下，快速设计课件大纲的方法。
思路如下：
举例：我们现在需要设计一门关于团队管理的课程，通用型课程，泛对象，泛目标。怎么做呢？
1、思考主题：
通常团队管理，通常有几个模块？
2、列出要点：
将关于主题的模块全部列出。
列出所有模块：目标、执行、沟通、创新、适应、信任、认可、协作等等
3、合并同类项
对列出的点进行筛选、归类，最终留下3-5个点（通常大纲设计，3-5点即可）
执行：目标一致、信任、认可、协作
沟通：目标共识，协作
创新：***
适应：***
列出后，对分类的各点再做一个补充，补充的内容即为该项的主要内容
4、取其精华，优化设计
设计大纲每点的标题，这里可以去参考同类型课件的大纲，模仿、参考设计
这里举一个简单的方法：用两个成语概括章节主要内容：
目标一致，高效执行
信任共识，沟通协调
开拓创新，力争上游
志同道合，共创辉煌
到这一步，基本上大纲就出来了，你若看懂了，就会明白接下来是要在大纲的基础上，丰富内容，那怎么丰富呢？有什么工具方法吗？
不用着急，我已经开发、收集、整理了千份文件，包含文字、表格、视频等，来帮助你快速开发好课件，呈现精彩培训！这些都是我从事HR、培训、人才发展快10年的经验总结，全是干货，欢迎关注，评论，点赞，转发。
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