拉夏贝尔
11月24日，拉夏贝尔发布公告，公司债权人已经向法院递交《破产申请书》，申请对拉夏贝尔进行破产清算。
此事一出，引发众多网友关注，拉夏贝尔曾是多少女孩的青春。
拉夏贝尔曾被称为是“中国版ZARA”，也是红极一时的“女装巨头”。
25日中午就有四十万多人涌进拉夏贝尔淘宝直播间，围观打折准备捡漏薅羊毛。
拉夏贝尔是否在走鸿星尔克的路线？博关注，求同情，卖情怀从而引发网友的野性消费，起死回生？
拉夏贝尔1998年成立于上海，曾是一家全渠道，多品牌运营的时尚集团。
2014年在港交所上市，2017年登录A股市场，成为内地唯一一家“A H”的上市服饰公司。
到2017年末，拉夏贝尔迅速扩张，全国门店数量高达9448家。
迅速扩张门店，导致拉夏贝尔成本结构失衡，2018年拉夏贝尔净利润为-1.6亿元。
2019年拉夏贝尔关闭门店2470个，然而并没有什么效果亏损更是高达21.66亿。
2020年拉夏贝尔退出股市，同年9月，在流动负债达42亿后，拉夏贝尔宣布将线上业务由自营改为“贴牌”，门店减少至427家。
2021年9月30日，拉夏贝尔归属于上市公司股东的净资产约为-8.96亿元，2021年前三季度，公司净利润亏损2.89亿元。
2021年10月26日，拉夏贝尔涉及多件诉讼案件，公司旗下144个银行账户被冻结。
公司附属17个子公司股权被冻结。
涉及31项诉讼案件，导致公司4处不动产被查封。
截止到10月28日，拉夏贝尔累计未审结、未调解的诉讼案件58起，涉案金额约5.8亿。
拉夏贝尔平地起高楼时，没有合理规划好他的道路，是集团的失误，根基不稳楼塌是早晚的事。
如今拉夏贝尔已然资不抵债，宣布破产清算是最终的结局。
美特斯邦威
“不走寻常路”是美特斯邦威的经典宣传语。
美特斯邦威创立于1995年，创始人周成建。
因其出生在浙江丽水青田县的小乡村，为了摆脱乡村化，想让品牌洋气一些，所以取名为“美特斯邦威”。
据说周成建在一次加工中不小心将一批西服的袖子全都裁短了一截，他将错就错用别的布料补上了袖子。
没想到一次失误竟然成了年轻人追捧的对象，从而创建了美特斯邦威。
当时的年轻消费者认为花里胡哨的美特斯邦威就是时尚。
周成建更是在2003年以1000万的天价打败了可口可乐公司，成功签约了流量收割机周杰伦，迅速以“年轻潮流”占领市场。
2005年经营收益为9.17亿元，同年建立上海美特斯邦威服饰博物馆。
2008年在深交所上市，同时推出高街时尚单品ME&CITY，并请了特沃什·米勒代言，开始走向国际化。
上市后收益高达44.74亿，三年翻了四倍。
周成建及其家族以20亿美元资产在福布斯中国富豪榜中位列第五。
周成建享受到资本市场的红利，开始膨胀，认为服装制衣行业没有核心技术，品牌才是未来服装行业发展的焦点。
于是，他将美邦的制衣和销售对外承包，招揽加盟经销商。
同年门店全国门店有2698家，与同期品牌森马的店铺数量不相上下。
加盟模式让美特斯邦威线下门店迅速开遍大街小巷，大规模的铺货也为日后的清仓埋下了伏笔。
拥有众多加盟商的美邦，并没有建立管理机制集中管理，只要求加盟商每年实现25%的销量增长。
因此导致加盟店只会在意销售额度是否达标，不会在意品牌形象，在参差不齐的经营模式下，让消费者逐渐失望。
与此同时国际开时尚品牌开始在国内扩张，ZARA、H&M、优衣库等，他们以更新速度快，单款数量少，激发消费者的购买欲。
在这样国际化的快时尚品牌面前，美特斯邦威的缓慢更新不再具备优势。
2010年。周成建凭借着对电子商务的敏感，投资6000多万推出了电商平台：邦购网。
将旗下品牌通过邦购商城售卖，遗憾的是消费者并没有买账。
2010年12月邦购网试运营，2011年9月29日停止运行，不到一年就黯然收场。
2015年，美邦集团再次推出电商社交APP“有范”。
为了推出有范APP，美邦以5000万拿下《奇葩说》的总冠名，并在后面的第二季第三季也相应拿下了冠名权。
然而《奇葩说》火了，有范APP依旧没有引起太大的水花逐渐销声匿迹。
如此大量的投资，2015年美特斯邦威首次出现了亏损，亏损金额高达4.32亿。
2016年胡佳佳接任父亲周成建，以5亿元卖掉一处主做房产的子公司，为公司回血扭亏为盈。
2017年再次出现3.05亿亏损。
图片来源同花顺ifind
2019年美特斯邦威以泄洪般的速度走向亏损之路，连续两年亏损额超8亿元。
为了自保减少损失，不得不抛售资产续命。
2021年3月25日，美特斯邦威宣布坚持使用新疆棉花，登上热搜头条。
引发消费者纷纷叫好，表示支持国货，此后的两周，美邦股价涨幅达到1.5倍。
2021年10月19日，美特斯邦威首次举行国潮大秀，邀请众多艺人为其走秀，希望通过“国潮”复古风再次打响知名度。
“不走寻常路”能否再次重新出发，我们拭目以待！
班尼路
班尼路这个牌子最辉煌的战绩应该就是曾经打败过优衣库了！
2003年优衣库第一次进军中国市场，首店就选在了北京，当时的班尼路正处在高速扩张时期，以全国600多家门店的优势击败了优衣库，优衣库的第一次进军失败，默默的退出了中国市场。
当时作为胜利者的班尼路应该没有想到在几年后会成为“手下败将”优衣库的代工厂吧。
1996年，香港德永佳公司收购了意大利品牌“宾奴”。准备趁着回归祖国的机会进军内地的服饰市场。
从而“宾奴”摇身一变，更名为“班尼路”。
进军内地后，班尼路请刘德华，王菲做品牌代言人，顶着“香港光环”高调进入广州，成为年轻人追求的高端品牌。
同时，班尼路为了打开知名度，奠定自己高端品牌的地位，将开店模式定位为直营 加盟。
这样不仅减轻了资金负担，还迅速占领了国内一二线城市。
在他击退优衣库后，班尼路一路高歌，2003年—2008年短短五年将门店扩张到2000家。
班尼路公司创立者之一陈勉接受《人物周刊》采访时表示，班尼路未来的发展目标是成为“中国服装零售行业的航空母舰”。
然而，没想到的是手下败将五年后卷土重来，从此拉开了他退场的序幕。
优衣库老板柳井正在败退中国后，痛定思痛，改变了品牌策略，决定降低价格，走平民路线。
此时的班尼路陷入渠道危机，加盟的模式，让他对终端门店的销售走量掌握不足，依旧大量生产衣服，从而造成库存积压过多。
为了清库存，2008年起，班尼路疯狂开设门店，加盟门槛降至谷底，不再走高端品牌路线。
截止到2014年，班尼路线下门店数量已经4044家，分销商多了，库存压力也就小了，同时品牌形象也崩了。
反观优衣库，从不采用加盟模式，只选择直营模式，门店定位也都在一二线城市的中心商圈，人流量大，平价路线，款式更新快，逐渐被消费人群接受。
随着网络的发达，消费者不再信任广告，更喜欢社交媒体上的真实反馈，所以大面积投放的广告不再被人注意。
随后班尼路的门店开始逐渐倒闭，六年的时间里3000多家门店停止营业。
最后为了生存，班尼路不得不屈服于优衣库，开始为他代工，据悉，全国优衣库门店销售出去的衣服，10%来自于班尼路的工厂。
达芙妮
中国市场每五双品牌女鞋中，就有一双来自达芙妮
这个声名鹊起的品牌最初是由台湾人创立的，一个叫陈贤民，一个叫张文仪。
1979年，全球陷入石油危机，当时的台湾经济萎靡不振，陈贤民在金融风暴中失业。
失业的陈贤民有了创业的想法，打算延续家族传统企业“做鞋”。
张文仪是陈贤民的大舅子，有着一手做鞋的技术，陈贤民又有着广泛的人脉，此后两人决定一起创业。
创业初期，二人的发展并不顺利，台湾面积小，市场规模是个定量并没有多大的发展空间。
于是，陈贤民开始调研，最终将目光投放在中国大陆。
此时正值80年代，中国大陆改革开放初期，资本市场的前景前途无量，陈贤民和张文仪决定在香港成立“永恩集团”，并且给美国客户做代工。
廉价的劳动力结合上鼓励台商投资和进出口贸易，“永恩集团”的发展蒸蒸日上，成为小有名气的代工厂。
同时，陈贤民和张文仪二人决定将业务重心转移到内地，1990年创建子公司主做女鞋，取名为“达芙妮”。
当时的中国内地，的确需要自己的国货品牌，改革开放初期，人民手里相对富裕，消费能力提升，但是可选择的品牌相对较少。
所以“香港女鞋”的这个名号一经推出就万受瞩目。
而且达芙妮推出的品牌理念是：“相信女性的力量”，这句话瞬间收割了女孩的心，成为达芙妮的忠实粉丝。
在90年代陈贤民和张文仪就开始大肆投放广告，广告投入高达7位数。
在品牌理念和广告的推动下，达芙妮做成了女鞋品牌的龙头老大，并且在五年后，成功上市。
随后，陈贤民决定开设零售专卖店，很快大陆刮起了“达芙妮专卖店”的浪潮。
常言道，朋友之间不能合伙做生意，亲戚之间的家族企业更是扯不清。
达芙妮的事业蒸蒸日上，陈贤民长期在外抛头露面享受荣誉导致，主抓技术的张文仪心里就有了不满。
不再甘心做幕后支持的张文仪想抢夺占据主动权，在永恩集团的董事会上争夺话语权，为此伤了陈贤民的心。
陈贤民最后将大部分的管理权给了张文仪，随后带着家人到加拿大养老。
然而，跨界并不是那么简单，在张文仪的领导下，他不懂得规避风险导致达芙妮的资金链出现了问题。
无奈之下，只好再次将陈贤民请回，至此，张文仪彻底失去了竞争资本，离开董事会。在离开前提出让另一个妹夫的儿子陈英杰进入管理层。
陈英杰在进入管理层后将核心领导人员由原来的台湾人换成大陆人，目的是要牢牢把握住大陆市场趋势，同时主张走平价路线，做大众品牌。
在调整下，21世纪初达芙妮走上了事业巅峰。
好景不长，达芙妮的发展越来越好，陈英杰也渐渐失去了当时的锐气，开始沉迷于上流社会，整日的纸醉金迷，错失了市场变革期，没有及时的从实体转为电商。
这一失误导致达芙妮从中国女鞋品牌的一线沦为了二流，逐渐堙没在各大网络品牌的洋流中。
艾格
双十一前夕，上海破产法庭的一则消息，让大众再一次看到了那个消失了很久的女装品牌，艾格
曾经的女装大牌，却开始以“全场一折”的姿态低价甩卖，进行破产清算。
“双十一”当天该店铺吸引浏览量84000余次、访客数近6000人，成交400余单。经过三天的大甩卖，销量达485件。
又一个80，90后的记忆中的品牌倒下了。
艾格源于1916年的德国，主营内衣和袜子，1928年，艾格连锁店发展到法国巴黎，逐步成为了欧洲著名女装连锁店。
1994年艾格进入中国市场，成为第一批进驻中国的海外服装品牌。
艾格当时的定价并不便宜，一件衬衣四五百，大衣五六千，在当时这就是大牌。
1997年艾格在中国的店铺数量为723家，年销售额超过9亿元。
到2014年上半年，艾格全球门店总计为4246家，其中3083家在中国。
随着快时尚品牌进入中国，并且逐渐向二三线城市下沉，同时电商平台的快速崛起，艾格的竞争力逐渐下降。
2015年后，艾格一路低迷，营业额快速下滑，多家店面倒闭。
2017年门店数量已经缩减到2442家。
2020年减至0家。
导致艾格在中国的破产并不是销售业绩的快速下滑，而是经济纠纷。
上海陆洲针织服饰有限公司曾因加工合同纠纷，与艾格公司对簿公堂。
2018年12月，法院作出民事调解书，由艾格公司支付上海陆洲449.73万元。
然而，艾格并未履行相关义务，上海陆洲遂向法院申请强制执行。
2019年3月，因艾格公司名下暂无可供执行的财产，最终执行程序被终结。
2019年7月，上海陆洲以艾格公司不能清偿到期债务为由，向法院申请破产清算。
同年10月，法院作出民事裁定书，裁定受理债务人艾格公司破产清算一案，并指定了管理人。今年3月，破产文书被送达艾格公司。
艾格趁着这次双十一活动重回大众视野，将最后的“作品”留给大众然后转身离开。
与此同时，也宣告艾格在中国市场彻底落幕。
最后
这些时尚品牌从繁荣到衰落，也给目前停留在时尚行业的经营者们敲响了警钟。
服装市场规模飞速成长，要想在此行业走的更远，需要脚踏实地，迎合消费者的喜好，及时改变策略，坚持创新发展才能走的长远。
不只是在时尚行业....
如今网络时代发展迅速，稍不努力就会被甩出几条街，要时时刻刻有危机感，如果不想被时代抛弃，那就好好努力。
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