8月30日，日本媒体报道：世界著名实业家、京瓷名誉会长、被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫去世，终年90岁。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），稻盛和夫先生白手起家创造了2家世界500强企业。
78岁时，他临危受命接受濒临破产的日航，仅一年时间就帮助日航起死回生，创下新高。
他在退休时，把个人股份捐献给了员工。为帮助后人，他将自己的认知哲学、发迹、赚钱逻辑、以及如何获得事业和幸福人士的哲学都写进了书里，被称为日本的“经营之神”。
他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。
稻盛和夫先生的工作哲学，激励了无数的企业经营者以及工作奋斗人士。以下内容节选自稻盛和夫先生的著作，让我们重温这篇文章，以纪念他对工作哲学和企业经营的卓越贡献。
01、只有极度认真工作才能实现人生价值在今天的年轻人中，有许多人热衷于股票买卖，憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人创办风险企业，其目的也只是想通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。
有的人把“努力工作”“拼命劳动”看作为无能，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。
对这样的人，我想问一句：难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？
通过艰苦的工作可以磨炼自己的人格，可以修身养性，这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。
但是，大学毕业的我，在京都一家濒临破产的企业“松风工业”就职以后，这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。
松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业，原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入职时早已面目全非，迟发工资是家常便饭，公司已经走到了濒临倒闭的边缘。
业主家族内讧不断，劳资争议不绝。我去附近商店购物时，店主同情地对我说：“你怎么到这来了，待在那样的破企业，老婆也找不上啊!”
因此，我们同期入职的人，一进公司就觉得这样的公司令人生厌，我们应该有更好的去处。大家聚到一块时就牢骚不断。入公司还不到一年，同期加入公司的大学生就相继辞职了，最后，只剩我一个人留在了这个破败的公司。
要辞职离开公司，总得有一个义正词严的理由，只是因为感觉不满就辞职，那么今后的工作也会遇到同样的问题。当时，我还找不到一个必须辞职的充分理由，所以我决定：先埋头工作。
从此以后，我工作的认真程度，真的可以用“极度”二字来形容。
在这家公司里，我的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究工作。在这样拼命努力的过程中，不可思议的事情发生了！
大学时我的专业是有机化学，我只在毕业前为了求职，突击学了一点无机化学。可是当时，在我还是一个不到25岁的毛头小伙子的时候，我居然一次又一次取得了出色的科研成果，成为无机化学领域崭露头角的新星。这全都得益于我专心投入工作这个重要的决定。
与此同时，进公司后要辞职的念头以及“自己的人生将会怎样”之类的迷惑和烦恼，都奇迹般地消失了。
不久，我人生的第一次“大成功”就降临了。
02、热爱你的工作将带来良性循环，帮助你成功热恋中的情人，在旁人看来目瞪口呆的事情，他们却处之泰然。
在创建京瓷以前，在繁忙的工作之余，星期日，有时我会邀请关系亲密的女孩去看电影，看完后送她回家。本来电车可以直达，但有几次我故意提议从前一站就下车，边走边聊，慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。
其实每天工作到很晚，身体应该很疲倦了，然而，走这么长的路我却丝毫不累，而且还非常愉快，劲头十足。
“有情人相会，千里变一里”，这句话真实地表达了我当时的心情。工作也一样，应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作。
在旁人看来，“那么辛劳、那么艰苦的工作，太可怕了！简直无法忍受，根本无法坚持。”但如果你迷恋这个工作、热爱这个工作，那你就能够承受，一切都不在话下。
要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。
只是，一个人能碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足“千分之一”“万分之一”。
而且，即使进了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。
大多数人初出茅庐，只能从“自己不喜欢的工作”开始。
但问题是，多数人对这种“不喜欢的工作”抱着勉强接受、不得不干的消极态度，因此对分配给自己的工作总是感到不满意，总是怪话连篇、牢骚满腹。这样下去，本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。
无论如何，必须得喜欢上自己的工作。
要把“被分配的工作”当成自己的天职，抱有这种心境非常重要。如果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识，就无法从工作的“苦难”中解脱出来。
只要喜欢了，就能不辞辛劳，不把困难当困难，埋头工作。只要一心一意埋头工作，自然而然就能获得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能获得大家的好评。获得好评，就会更加喜欢工作。
这样，良性循环就开始了。
03、不行的时候，才是工作的开始成功人士和非成功人士只有毫厘之差。关键在于，当遭遇前所未见、如同绝壁一般的巨大障碍时，在那一瞬间，能不能对自己说“一定能跨越”，并走出第一步。
这时候，只要有这么一点点踌躇和犹豫，腿脚就会瘫软，导致无法攀登。即使过后拼命给自己打气：“不，应该能跨过去！”也只能是马后炮了。就这一步之差，命运就迥然不同。
所以，首先要坚定地相信自己“能行”，相信光明的未来必定到来。同时，迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。
在京瓷的创业期，我为了开拓新客户，带着部下到处闯，去各家企业做上门销售。
然而，没有实绩、没有信誉、没有名气的小企业，去拜访客户，十有八九要吃闭门羹。尽管如此，我也决不放弃，不断低头恳求，想尽办法与对方见面。
虽然见了面，但对方往往会毫不留情地拒绝我们。反复遭遇这种情景，同行的年轻员工不免意气消沉，有时还因太过委屈而落泪。这种时候，为了鼓励部下，也为了振奋自己，我会这样激励他们：
“一两次碰壁就打退堂鼓，那怎么行？不管看起来眼前矗立的壁障有多高，首先要想‘一定能跨越’。
如果用手触摸一下，搞不好就会发现这个壁垒不是石头砌成的，而是纸糊的。
如果是纸糊的，戳破它就行了；如果是石头做的，只要思考如何攀登就可以了。不思考这些，说一声‘做不到’就袖起手来，那只能说是怠惰了。”
就是说，“觉得不行的时候才是工作的开始”。正因为情况困难，所以才要相信局面必能打开，一味向前，这时候，命运之门就会开启。我这样鼓舞部下们，也将这个道理深深地刻入我自己心中。
不管面对多么困难的目标，都能最大限度地激发参与者的热情和能力，将“不可能”变为“可能”——这就是“愿望”所具有的力量。
04、成为“自燃型”的人，有明确的目标物质有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。
- 自燃型的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。
- 可燃型的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。
- 不燃型的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。要成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。
像我这样的经营者整天考虑的就是，公司“应该做这个”、“应该那么干才更好”这样的问题。刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自己将来的梦想，思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。
但是年轻人中偶尔也有这样的人，他们相信虚无主义，总是表情冷漠，怎么也热乎不起来。不管周围的人干得如何热火朝天，他们不仅不燃烧，还给别人泼冷水，他们是冷若冰霜的人。遇上这样的人可不好办。
在企业里，在体育团队里，这种“不燃型”的人哪怕只有一位，整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。
我希望同事们都是自燃型的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。
所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。
要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。
05、在旋涡中心工作取得卓越成果为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。
这样的人将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称做“在旋涡中心工作的人”。
无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才顺利展开。
然而，如果你不是旋涡的中心，只在旋涡四周咕噜咕噜地跟着大家转，就很难体会到工作的真正乐趣。让自己进入旋涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜之情。
那么，怎样才能卷起旋涡呢？
一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人，周围的人会说，“那就谁提议谁干好了。”
不是只有老一辈的人才会这样，年轻人中也有这样的人，他们会召集前辈、师兄们前来，然后向他们提出自己的建议。
比如，面前有一个课题：这个月的销售额要提高。
这时，如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”
如果能开口说出这样的话，那么此人就是“在旋涡中心工作的人”，他就有希望成为团队的领导人。
敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的“问题意识”。只有这样的人，才有这种魄力。
热爱工作，就不会单纯按照上司的指示办，就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动。
这其实就是上一小节讲的“自燃型”的人，这种人工作上可以取得卓越的成果，人生也会更丰富多彩。
为了让员工正确理解人的心态、思维方式在人生中的重要性，我想出了下面这个“人生方程式”：人生工作结果=思维方式x热情x能力。
这一简单方程式可以理解为：人生及其工作的结果，由“思维方式”、“热情”与“能力”三要素相乘而得——不是和，是乘积，所以不同的分值其结果会成倍数变化。
将方程式代入数值，能力与热情的范围从“0分”直至“100分”。假如，以优异的成绩毕业于出色的学校，那么此人的能力通常较为出众，假定为80分。然而，此人自视甚高，不肯认真、努力工作。那么，“热情”仅能给30分。80分*30分结果为2400分。
另一方面，有人并非出身于一流大学，成绩也算不上优秀，能力大约为中等水平，设为60分，但为了弥补这些不足，此人付出了80分的努力。60分*80分结果为4800分，是资质优秀但懒散懈怠之人的两倍。这就是人生方程式显示出人生或工作的结果。
因此，我相信“付出不亚于任何人的努力”至关重要，并把这一条作为自己的信念。
而方程中最为重要的是思维方式。
需要特别留意的是，在我的方程式里，思维方式的分值范围是-100分-100分。换言之，因为方程式为乘法运算，所以不论才能何等出众，也无论付出多大的努力，倘若思维方式出现偏差，那么人生或工作的结果就是一个很大的负值。
何为正向的思维方式？列举一些我所能想到的词语来形容：积极向上、具有建设性、协调性，对事物持肯定态度，充满善意，有同情心，与人为善，认真、正直，勤奋，无私，能抑制自己的欲望，懂得知足，满怀感恩之心。
而负面的思维方式与此相反。态度消极、否定，缺乏协调性；阴郁、充满恶意、心术不正、想陷害他人；不认真、爱撒谎、傲慢、懒散、自私、贪心、爱发牢骚；憎恨别人、嫉妒别人。
思维方式是正面还是负面，心态是好还是坏，以及不同的心态所致的人生与工作的结果大相径庭。
不论哪个领域，不论怎样的时代，能力出众且热情高涨之人数不胜数。然而，秉持一颗善心、思维方式坦诚率真的人却并不多。我将思维方式放在人生方程式三要素之首，都是因为持有正确的思维方式最为重要，也最为不易。
比如，我与中小企业的经营者交谈时，有人坦率地告诉我：“想当有钱人，想过富裕的生活。”
听了这话，我建议道：“既然想成为富人，那你就要抱着无论如何也要当富人的强烈愿望，然后付出不亚于任何人的努力”，这就是人生方程式中的“热情”。
重要的是往下如何行动。
秉持热情，磨砺能力，拼命努力，结果成了富人。然而，倘若此人的思维仅停留在“相当有钱人，想过富裕的生活”，而对他人却毫无善心，亦不会谦以待人，那不久就会碰壁，遭遇厄运。而反之，向着目标努力的过程中，不断提升理念磨砺人格，或许能获得更大的成功。
回顾自己七十余年努力奋斗的人生过程，我深深体会到这就是真理。
07、经营要有余裕随时认真思考我年轻时，听过松下幸之助先生的一次演讲，那是有关“水库式经营”的一次讲话，让我印象很深。
京瓷创业之初，在经营方面我是外行，很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候，我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。
被人们称为“经营之神”的这位先生，究竟用什么思想来经营企业?我很想知道。
“经济景气的时候，不要以为经济会一直这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样。经营企业，随时要为经济不景气时做好储备。”
这是幸之助先生讲演的主题。
大量降雨时，若雨水全流入河里，任由河水泛滥，就会引发洪灾。但若将河水引进水库，视情况而放流，则不仅能防控洪水，还可以在干旱时防止河水断流。这样，雨水就得到了有效利用。
所谓“水库式经营”就是将治水的方法应用于经营。
幸之助先生演讲结束后，开始回答听众们的问题。
后面有人举手提问：先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，松下先生即使不讲，我们中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点，才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕?如果不教我们具体的方法，我们很难办。
提问中夹着那么一丝抗议的味道。
这里，幸之助先生露出相当困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自语道：不，你这样想可不行。言罢再次沉默。大家以为答非所问，听众中一阵失笑。
但是，在那一瞬间，我却像受到电击一样，一阵震撼。
“不，你这样想可不行。”幸之助先生这一句话中包含了万种思量，深深地打动了我的心。
这一句话想传递的意思是：你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样做才能使经营有余裕，方法千差万别。
你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。但是经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始。
“能做到经营有余裕当然最好，但你不教我方法我怎么做到这一点”，如果你仅仅停留在这种程度的思考，那么高目标是绝对不可能实现的。
经营要有余裕，你真的是这么想的吗？如果你真的这么想，有这样强烈的愿望，你就会千方百计去寻找具体的方法，“水库”就一定能建成。这就是幸之助先生想说的话。
不去想，不认真思考，就什么都实现不了。无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。
08、敬天爱人，自利利他我一生所有的成功之道，都抵不过这八个字——敬天爱人、利他之心。
所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善，换言之，就是坚持正确的做人之道；所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。
经常有人这么说：“靠利他之心真的能够经营好企业吗?企业经营的基本出发点不就是利己的欲望吗?”
确实，“想要赚更多的钱”、“要想过更富裕的生活”，这一类利己的欲望在开展事业的时候，可以起到发动机那种巨大的作用，特别是新兴的风险型企业，要实现利己欲望的热情和愿望往往成为开展事业的起点。
而且在这种热情和愿望的驱使下构筑的高超的战略战术，实际上把事业引向了成功，这也是事实。
然而，仅仅依靠利己欲望经营企业的人，他们的成功决不可能长期持续。因为如果一切策略的目的全都集中在满足自己的欲望这一点上，那么竞争对手也会只考虑自己的利益，以牙还牙，采取针锋相对的措施。结果必将发生摩擦和争斗。
还有，在将利己的欲望作为发动机使事业获得成功的时候，这种成功越大，经营者自己就会变得越来越傲慢不逊。他们会忽视在公司发展过程中忘我奉献的员工，不把员工的努力和贡献放在眼里。经营者忘记了谦虚，企业内部就会产生不协调的声音，最后甚至会将企业引向破灭。
从利己的欲望出发，具备举世罕见的才华，这样的企业家经历艰辛，创建了出类拔萃的公司，但过了不久，他自己的心态出了问题，致使企业衰落，也玷污了自己的晚节。这样的事例，无论东西，不胜枚举。
另一方面，在做生意的时候，加入体谅他人的、利他的思想，让对方、让周围的人都觉得“这个买卖做得好!”对方也会好意相报，结果双方得利，皆大欢喜。这样的事我想大家也都经历过吧。
由于我毕生努力贯彻这种精神，结果不止一次获得了远远超出想象的卓越的成果。
当然，我所说的“利他”，并不是损己利他，并不是要通过损害自己来让对方获利，决不是这个意思。恰恰相反，正因为自己“想要富裕”，就应该体会到对方和周围的人同自己一样，“也想富裕”。
人同此心，因此要考虑如何让对方同自己一样，也能高兴欢喜。就是说，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必须投入同情、体谅、慈爱的“利他之心”，决不可以过度地去满足自己利己的欲望。
所谓“自利・利他”，就是为了自己获利而采取的行动，必须同时让他人、让对方也获利。自己赚钱，对方也赚钱。我认为，这才是真正的经商，才是健康的商业社会的基本原理。
超越时代和国界，所谓经营，所谓商业，必须基于“自利・利他”这种思维方式。
今天我讲了关于利他之心为本的经营。就是揭示崇高的理想，提升员工的觉悟，激发团队的活力，从而促使企业成长发展。这种以利他之心为本的经营，在京瓷和KDDI的发展过程中，以及在日航的重建中都发挥了巨大的作用。
努力以这种利他之心去经营企业，就一定能够引导企业不断成长发展。这是超越行业、超越国界的“真理”。对于这一点我深信不疑。
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