还有几个月二建考试就要开始了,现在很多省份都开始报名了,报名之后就更要认真学习了。
在此陆续放出2016年我备考二建时的笔记供大家参考。也许教材有改动,大家看教材知识在笔记中未改动的地方。
下面从管理公共课开始,从第一章开始。觉得好的就点赞转发评论吧。
一、施工的项目管理
1.项目管理的核心任务是:项目的目标控制。
核心是目标控制,
2.项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标实现。
(★考点)
1)自项目开始至项目完成--指的是项目的实施期。
2)项目策划---项目实施阶段,目标控制前的筹划和准备工作。
3)费用目标—对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
4)项目决策期管理工作的主要任务是:
确定项目的定义。
在项目实施期管理的主要任务是:通过管理,使项目的目标得以实现。
考点1.各个项目参与方的项目管理目标、涉及的阶段(主要阶段、各个阶段)、服务于谁的利益。
3.业主方的项目管理,是管理的核心。(★考点)
业主方项目管理,服务于业主利益。
业主方项目管理目标有:项目的投资目标、进度目标、质量目标。
投资目标指项目的总投资目标,进度目标指项目动用的时间目标。
项目的质量目标,不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量、环境质量等。
6.建设工程项目的全寿命周期包括:
项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
(★考点)决策阶段包括:
编制项目建议书、编制可行性研究报告。设计准备阶段包括:编制设计任务书。
设计阶段包括:初步设计、技术设计、施工图设计。施工阶段包括:施工。
动用前准备阶段包括:竣工验收、动用开始。
项目的实施阶段包括:
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
业主方项目管理包含实施阶段的上述5个阶段。
每个阶段都包含:三管三控一协调。安全管理是项目管理中最重要的任务。
7.设计方项目管理的目标和任务
设计方项目管理,主要服务于项目的整体利益和设计方利益。
项目管理目标包括:
设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。
设计方项目管理主要在设计阶段。实施阶段中的5个阶段全有)
8.供货方项目管理主要服务于项目整体利益、供货方本身利益。
供货方项目管理目标:
供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标。
(★考点)供货方项目管理主要在施工阶段进行,(实施阶段中的5个阶段全有)
总承包方项目管理服务于项目的利益和总承包方本身利益。
9.总承包方项目管理的目标:(★考点)
项目总投资目标、项目进度目标、项目质量目标、总承包方的成本目标。
总承包方项目管理涉及实施阶段全过程:
(实施阶段中的5个阶段全有)施工方的项目管理服务于项目整体利益和施工方本身利益。
施工方项目管理目标包括:(★考点)
施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
施工方项目管理主要在施工阶段进行,实施阶段中的5个阶段全有)
10.施工总承包方的管理任务
对承包工程施工任务的执行、组织负总的责任。
施工总承包方主要管理任务有:(★考点)
1)控制施工成本。2)负责施工资源的供应、组织。3)负责工程的施工安全、施工组织、施工总进度控制、质量控制。
4)施工总承包方是施工的总执行者和总组织者,除完成所承担施工任务外,还组织和指挥分包施工单位并为其提供和创造必要施工条件。5)代表施工方和设计、监理、业主等外部单位进行协调和联系。
11.施工总承包管理方的特征
施工总承包管理方(MC),对承包的工程承担 施工任务组织的总的责任。
1)一般情况下不承担施工任务,主要进行总体管理和协调。但通过投标竞争获得施工任务,那么它也可参与施工。
2)施工总承包管理方不和分包方、供货方直接签订合同,而是业主直接签合同。但总承包管理方可以协助业主招标和发包,也可能负责整个施工的发包和招标工作。
3)对于分包方,施工总承包管理方都承担组织和管理责任。
4)MC、GC承担相同的管理任务和责任。业主选定的分包方,应经过MC认可。
5)MC负责组织和指挥分包方的施工,并为其提供和创造施工条件。
6)MC和设计、业主、监理等外部单位联系和协调。
建设项目 工程总承包的主要意义不在于总价包干,也不是交钥匙,是通过设计和施工过程的组织集成,达到为项目建设增值的目的。施工总承包一般采用总价合同。
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