老师，我们要核算每个项目(相当于事业部)的损益表，管理和销售费用，主营业务收入和成本都要拆分，这些科目设置进行项目名的辅助核算有没必要呢？暂时只是部门辅助核算，事后要作表分摊到各项目的损益表。
首先是成本核算，按车间加产品大类归集人工和直接制费，公共制费设置好分摊标准或原则（按什么分摊最合理）；
其次，销售费用按事业部归集，研发投入如果按项目自然可以计入到各事业部，公共研发选择合理分摊依据（比如研发工时或者研发薪酬）；
管理费用要分摊到产品销售行数据，哪个产品大类权重如何设置需要考虑清楚（有些产品材料占比高，但批量大，管理投入未必和收入成正比）；
信用减值、资产减值，尽量按客户分到产品类；
财务费用，涉及外销的，优先按外销应收余额分摊，剩余财务费用按收入分摊或者收入加存货余额分摊；
其余收益、营业外收支、公允价值变动等按收入分摊。
上述客户产品明细表数据做好了（与利润表主表数据相符），按事业部的损益就可以透视得到。
上述采用分摊的报表项目，如果清楚知道属于哪个事业部，可只分摊给对应事业部。
谢谢老师，我们生产环节还好，不同项目事业部工艺流完全不一样，无共用生产部门，当然产品类型也完全不一样。
如果场所和人员分开了，可以按事业部设置账套，事业部之间以及和总部相互通过“内部往来”核算，月末简单合并即可得到全司报表。
我们2002年就开始按事业部制核算。现在大的公司用一个账套下设事业部，就按我前面说的方式核算。两种方式都不复杂。第二种方式是天然的区分，减少了公共费用分摊（总部费用可分也可不分给事业部）。
谢谢老师，在开展事业部会计核算的基础上，如何对事业部进行经营会计核算？
经营会计核算是一种管理报表，对事业部的费用做了固定成本和变动成本的划分。并对预算和实际进行对比分析，从而找出差距，促进管理改善。
要做好经营会计核算，一般有两种思路，一种是对总体的产出和成本费用进行分类统计，另一种是基于日常管理对产品销售情况、成本费用做好分类。第一种往往是核算不够精细，只能从成本费用做按事业部的拆分，然后根据销售结果，对费用做固定和变动的拆分（受在制品、库存商品影响，实际发生的费用和销售成本中的费用不一致），准确性不会太高。第二种则有详细的基础数据作为支撑，比如有每天的经营报表，对每一项费用的投入情况有做统计，因此是按照实际产出情况做的经营分析，与当月事业单元按照销售结果计算的会计利润之间的差异，主要是库存变化的影响。
经营会计报表的主要构成：
1、产值为内部销售产值（移交数量*内部定价）
2、变动成本包括：直接材料、直接人工、辅料消耗品、委外加工费、水电费、运杂费、车间间接管理人员薪酬福利、生产损坏、质量成本、运杂费、内部成本转入、三包索赔计提、其他变动成本。
3、边界利润：产值-变动成本
4、固定成本：折旧费、房租及管理费、装修摊销、无形资产摊销、支持部门（物流、制造公共管理、供应链、研发)剔除变动费用之外的费用。
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来源：金蛙财税
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