索引：新世界集团由郑裕彤博士于1970年成立，并于1972 年在香港上市，集团涵盖物业、道路、航空、建筑、保险、酒店等多元业务，构成新世界生态圈新世界中国是集团里其中一个最大的全资附属子公司，是最早进入中国内地的港资房地产企业之一，近年发展的重点是以各式各样的大 型综合体为主，包括写字楼、商场、住宅及酒店等作为业界在可持续发展领域表现突出的佼佼者，新世界一直通过积极的行动，应对气候变化全球危机，现在小编就来说说关于美国企业的衰竭?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
美国企业的衰竭
索引：新世界集团由郑裕彤博士于1970年成立，并于1972 年在香港上市，集团涵盖物业、道路、航空、建筑、保险、酒店等多元业务，构成新世界生态圈。新世界中国是集团里其中一个最大的全资附属子公司，是最早进入中国内地的港资房地产企业之一，近年发展的重点是以各式各样的大 型综合体为主，包括写字楼、商场、住宅及酒店等。作为业界在可持续发展领域表现突出的佼佼者，新世界一直通过积极的行动，应对气候变化全球危机。
（刘廷轩先生 新世界中国可持续发展团队负责人）早前在新世界成立50周年之际，新世界集团在香港举办了一个大型的展览活动，主题是"you see crisis, we see opportunities"，总结了新世界集团50年来如何将一个个危机转化为机会的例子。今天，全球面对一个很大的气候危机，新世界在持续发展的同时，付出很多努力进行整体管理、应对气候变化，取得显著成效。
世界经济论坛发布的《2022年全球风险报告》显示，环境问题再一次成为全球专家们最大的担忧。在前十大风险的排名中，与环境相关的风险占据了5项，其中，"气候行动失败"，即人类没有按照既定计划减缓气候变化，更被视为最大的风险，比传染疾病风险更高。
企业在生产运营过程中排放的温室气体导致全球升温、天灾加频，这些灾害又反过来对各行各业造成了影响，会给国家、人类带来非常长远而严重的后果。针对目前的情况，新世界采取两种应对的机制：一，去减缓它，避免无法管理的风险。二，去适应它，管理无可避免的影响。
先谈减缓，这与国家提出的3060目标是一致的，我们需要不断透过节能减排、技术创新、开发绿色投资、管理好供应链等方式，减慢行业、企业发展对世界、对环境的影响，避免无可管理的风险。
从2020年国家提出碳达峰、碳中和的承诺和目标之后，包括再生能源、预防污染、气候投融资等不同细分的政策不断推出，由此可见国家对整个社会减缓气候变化的坚定与支持。新世界也透过全面、多方面的举措应对气候变化，以实际行动支持国家政策。
首先，我们建立了完整的管理架构，包括由新世界发展有限公司行政总裁、新世界中国行政主席郑志刚博士作为主席的新世界集团可持续发展委员会，由新世界中国管理层组成的可持续发展管理委员会，还有新世界中国的可持续团队，以及全国每一个地区统一向总部汇报的可持续小队。我们将公司可持续领域的表现直接落实到整个架构中每一个人的KPI上。同时，我们制订了各项可持续发展的公司政策，例如可持续建筑政策、可持续采购政策、废物管理政策、水资源政策、气候变化政策、生物多样性政策、环保工作间政策、健康与安全政策等。所有员工都需要遵守这些公司政策，同时这些政策也公布在集团网站上。
此外，我们根据联合国可持续发展目标，定下新世界的2030可持续发展愿景，包括环保、健康、智能、关爱四个重点方向，而且分别定下这四个方向在2030财政年的目标，例如碳强度和能源强度下降50%。
新世界通过"物业全生命周期管理"，来落实这四大重点方向，推动目标的实现。"全生命周期管理"包含四个阶段：
阶段一是设计与建筑。除了努力在所有项目争取LEED、WELL、国家绿色建筑评价标准等绿建认证之外，我们制订了更严谨、更多维度的《可持续建筑设计指引》，在设计阶段尽量把绿色元素纳入。凭借这个指引方向和落到实处的努力，新世界几年前在香港的项目K11 Atelier King's Road，成为世界范围内第一批获得LEED、WELL、BEAM Plus三重铂金绿色建筑认证的建筑项目。在内地，广佛新世界前瞻性地推行"海绵城市"理念，通过八大环保技术进行环境整治和改造，让整个人居社区完全融合自然环境，同时通过"透水、节水、净水、乐水"，在各个环节将节水与环保相结合，走在打造海绵城市的前端。目前此项目已获得国内外多项权威认证，成为城市建设绿色发展的实践范本。
第二阶段是可持续金融。新世界多年来积极在融资优化领域探索，至今已透过可持续金融集资超过250亿港元。早在2018年，新世界中国已发行了绿色债券，并获得市场的热烈关注及国际投资者的积极响应，募集资金用于支持两个位于大湾区的绿色发展项目，推动公司及城市的可持续运转。2021年1月，新世界集团更成为了全球首家发行可持续发展挂钩美元债券之发展商，融资资金用途更宽，贡献更多维度。
第三阶段是运营。新世界在旗下物业的营运阶段中，不断优化技术和硬件，透过各种优化措施持续提升资源效益，以减低在营运时对环境和社会的影响，改善租户及使用者的健康和福祉。2021年9月，新世界和香港城市大学签定合作协议，双方将在高效节能设计、可再生能源、低隐含碳排放的建筑材料、废物管理、排放交易及身心健康等领域上，共同开发并推广创新的净零碳技术，助力营运阶段的节能减排。例如，广州广汇新世界项目和深圳前海周大福金融大厦，均采取按需控制新风量、室外空气免费供冷、雨水和空调冷凝水回收等方式，分别实现年节能量超过LEED基准性能12%、18%以上，年节水量超过LEED基准性能40%、45%以上。
第四阶段就是以行动影响租户业主。新世界希望让人人都积极参与到可持续发展的实践中，让这成为一传十、十传百的事情。新世界在去年底推出了业界首创的"创造共享价值租赁"计划（"CSV租赁"计划），推动整个生态链条和我们一起努力。这是一项能让租户及其员工直接受惠的计划，旨在透过创新、知识交流及提升成就感，强化租户的可持续营运表现。租户签署参加"CSV租赁"计划后，将与其他志同道合的租户一同为减碳目标出力，并可参与一系列推动可持续发展的活动，如废物回收计划、健康工作坊等。当他们达致某个预设的可持续发展指标（如节能成效），该租户即可获取K Dollar，供其员工在新世界生态圈内逾450间参与的商户使用，可当作现金即时消费。这种创新模式，既可有助增进租户与其员工之间的沟通，亦能提升新世界生态圈的互联互动。来到"阶段四"并不代表结束，租户和业主的参与也会作为有效数据，帮助改良下一个"阶段一"，所以整个"全生命周期管理"是一个不断进步的循环。
未来，新世界也有完整的计划和承诺，包括：在2023年首季或之前订立科学基础减量目标(SBT)；在2025/26财年结束前，大湾区出租物业采用100%可再生能源；2030财年前将能源及碳排放强度下降50%；2030/31财年结束前大中华地区出租物业采用100%可再生能源；2050年实现净零碳排放等，以响应国家的环保目标。
刚才谈的是第一个机制：减缓，是避免一些无可管理的风险。接下来谈谈第二个机制：去适应它，管理无可避免的影响。适应不等于躺平，而是通过优化项目，以减低伤害。
无可避免的影响，其中一个典例就是极端气候影响。极端气候对世界的影响比我们想象的大，不仅是去年河南水灾的例子，国际上的例子也很多。为了适应气候变化，新世界在多年前开始，做了一个气候韧性研究，研究现有物业项目对抗极端天气的能力。研究先根据项目的所在地，加上当地天气变化的历史数据，观察其目前情况，再根据数学模型，推算如果出现极端天气时，对物业项目有什么影响，然后评估商业损失，最后设计应对措施。
新世界在得出研究成果后，决定推行两个方案，避免项目受自然灾害影响。第一，针对现有项目，在高风险的位置，做好与完善防洪、防风措施，增强物业对抗极端气候的韧性，同时举办一系列相关内部培训课程，确保员工理解及熟悉相关应用。第二，针对未来要建的项目，我们制订了《气候韧性设计指引》，希望每一个项目在设计开端时就把应对气候实体风险的措施仔细地包含在内。
综合来说，新世界是透过六个步骤，应对全球气候变化，贯彻国家方针。首先，有清晰的可持续发展管理架构，明确管理和处理各类事务的责任人，这也是企业高度重视的体现。第二，有可实施的公司政策，这是对公司在管理、运营、项目执行过程中的宏观监管，同时也是对投资者利益的保护。第三，有愿景，有目标，有承诺，这样企业才有动力不断进步。第四，要落地，不能空谈，所以要有指引，在每一个细节上都要有确实的应对程序，例如建筑防洪要把楼宇升高多少，节能减排要用什么空调，采购要买什么环保标准的混凝土等。第五，就是资金，可靠的金融工具，比如发行可持续发展挂钩债券、绿色贷款等，既可吸引投资者，也可享受有利的融资条件。最后，把资金投放在创新的技术上，看长远，把一切放进产品，在客户感受中体现出来。
这就是新世界在气候变化这个世界大危机中如何践行"you see crisis, we see opportunities"。未来，我们将不忘初心，砥砺前行，与各界伙伴携手努力，筑就可持续发展美好生活，创造共享价值。
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