1月30日，济南市莱芜区2023年“攻坚突破抓项目 拼搏奋进谋发展”工作动员大会召开第二天，济莱控股·嬴城产发集团迅速行动，召开公司2023年重点工作部署会议。
会议以“抓项目 强产业 谋发展”为主题，旗帜鲜明地向集团公司所有员工传递了2023年工作重点信息。与全市2023年“项目突破年”工作动员大会上“凝心聚力抓项目，蓄势赋能促发展”的“项目为王”理念及全区攻坚突破抓项目的理念高度一致。
会上，针对2023年重点工作，提的最多的两个字就是“落实”，鼓足干劲提振精神抓落实，加强学习提高本领抓落实，创新方法完善机制抓落实。唯有实干，蓝图变现实。
如何落实，怎样落实，落实成什么样，2023年工作计划一目了然。
“12345”工作主线锚定主攻方向
2023年，嬴城产发集团将围绕“1、2、3、4、5”开展工作，“1”即一条主线，以产业发展为主线开展各项工作，“2”即2大工程，鲁中国际生物谷和舜博不锈钢产业基地，“3”即3项措施，抓管理、重运营、强招商，“4”即4大成效，产业升级、文旅繁荣、实体转型、健康运行，“5”即五个活动，夯实党建、深化改革、流程再造、竞争提质、落实绩效。
3个措施：抓管理 抓运营 抓招商
在管理上，嬴城产发集团将立足全区发展大局，将发展目标与区委区政府、济莱控股集团战略目标深度融合，重点围绕项目推进过程中的主要问题和发展难题，在管理效能上再发力。
在运营上，嬴城产发集团将把握产业园区、文旅康养产业及实体企业发展中的突出优势，着重改变收益模式，增强创收能力，全面提升运营效能。
在招商上，坚持把招商引资、招才引智作为集团产业发展主抓手，招项目、引人才，力争通过招商签约项目、开工建设项目同时通过储备一批好项目、大项目，确保各产业项目有序衔接。
快落实 为高质量发展调动一切力量
做好今年工作，关键是思想统一、步调一致，狠抓落实、真抓实干。
嬴城产发集团将在产业升级、文旅繁荣、实体转型、健康运行上要成效。将培育一批加大“专精特新”“小巨人”“瞪羚”“冠军”企业，推动生物医药、新材料、装备制造等关键领域产业链再上新台阶，推动集团从“工业地产”到“产业运营”转型升级。提升文化软实力，培育塑造“一鼓作气”莱芜独有文化品牌，以南部山区为主阵地，注重整体性统筹开发与运营。大力发展制造业和实体经济的行业标杆，培养融资队伍，提升融资能力，构建新融资主体，提供产业发展根本的资金保障。
通过夯实党建、深化改革、流程再造、竞争提质、落实绩效五项活动，发挥党建工作政治力、凝聚力、向心力，进一步深化国有企业改革，贯彻落实全区国有企业整合重组总体方案，结合工作开展实际，革新集团各项工作流程，进一步细化流程规范，开展一系列竞聘上岗工作，切实让“有为者有位、优秀者优先”，制定绩效考核体系，将考核结果与个人绩效、评先树优、职级晋升直接挂钩，充分调动干部职工的工作积极性、主动性，激发企业活力，以保障全年项目建顺利推进。（莱芜融媒记者：亓莹莹）
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