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“明哲保身”存在着两种心态：
一种是只保护自己，不危害他人，也可理解为“利己不损人”。若是为了保护自己，但危害到他人也不会做；
另一种是为了保护自己，不惜损害他人，也可以理解为“损人利己”。这种明哲保身实际上也是在害己，泥人还有三分土性呢，被损害的一方势必会反击，最终自己同样受害。
许多人对“明哲保身”十分反感，若是矫枉过正，连带着第一种心态也心存抗拒、排斥的话，那很容易连自己也保不住。徒有理想、有能力也无济于事。有能力但却没本事的人，根本算不上人才。
形势比人强，不是一腔热血就能改变现状，产生“明哲保身”的心态是有根源的，不能一杆子打死一船人。所谓的“明哲保身”，可以理解为人们常说的“防人之心不可无”，因为“信任危机”在职场上尤为突出。在这里从几个方面分析“信任危机”导致的“明哲保身”。
初创阶段：大家都是好兄弟，好话固然乐于听闻，但逆耳的话也会被理解为忠言逆耳、苦口良药，当然不会觉得不好听。
巩固阶段：开始出现主流声音与非主流声音的差别。能顺应上位者主流声音的人，被认为靠得住，自然加以重用；那些非主流的声音则会被上位认为靠不住，能力越强危害越大、阻力越大，所以尽早“清楚”，以免夜长梦多。
衰退阶段：任何人都应该怀疑，好人随时也可能变成坏人，必须要时刻提高警惕。谁敢保证亲信不会心怀不轨，取而代之？
上位者这种心态的变化，下属很难完全把握节奏，“信任危机”自然也就逐渐产生了。
作为下属看到过，也听到过“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的故事，甚至是“被领导当做弃子来下的棋”的传闻，自然心生恐惧，不得不随时防备。
下属对上级，要谨防“触犯逆鳞”，以免被上司排挤（害死）。因为上级好不容易爬上去，最怕被下属拖累，以致前功尽弃，所以一旦下属出现可能连累自己的时候，肯定会撇清关系。
上级对下级也会时刻提防“祸在所爱”，上位者也经常能看到、听到，自己的亲信“拿着鸡毛当令箭”、“兴风作浪”，打着上司的旗号胡作非为，导致上级被“害死”。可见，上位者的亲信往往也是祸端。
同样是“小人”，如果得不到上位者的信任，根本掀不起风浪。甚至有些“小人”会做出那种“卖主求荣”的事情来。所以，上级防备下属也在情理之中。
没有一个当权者不知道“任用贤者”的道理，但是“由贤变佞”的情况也经常发生。成年人的世界，大家都会站在自己的角度权衡利弊，所谓“良禽择木而栖”，这不过是大家的立场不同而已。
上位者站在“保护自己”的角度去看，不敢轻易相信下属，以免吃亏、上当害了自己，或者是被下属牵连。
不过上位者又不得不相信下属，因为不相信下属又怎么能放心地把工作交给下属去做呢？所以，领导就开始各种考验下属，其中“忠诚度”“感恩”便成为了能做不能说考验的关键因素。
站在下属的立场来看“保护自己”，不愿意轻易相信上司，因为并不清楚上司把自己当成亲信，还是弃子，上司不会说，自己又难真正看清。
为了防止“卖力变成卖命，流汗导致流血，做事做到坐牢”，对上司总是会留有余地，不敢也不愿倾尽全力。
所以人们凡事主张“先小人后君子”，事实上，一切都是从“保护自己”着手。
职场人总是有这样一种心理，遇到强势的领导时，希望领导不要那么强势，能给自己一个发挥的空间；遇到弱势的领导时，又希望领导能强势一些，带领自己创造辉煌。
于是也就出现了两极分化的现象：一种是“守法的无耻之徒”，任何事情都在规则内完成，但却不择手段，只为达成目的；另一种则是“严官府出更多盗贼”，领导越严厉，下属反弹越严重。
那些有理想又有能力的人，在没有形成气候之前，只能是“明哲保身”，让自己处于相对“安全”的处境下。
在前面提到的“明哲保身”的第一种状态，只为保护自己，不去危害别人。留得青山在不怕没柴烧，在相对“安全”的处境下，稳步发展，最终达成目标。
当不足够强大的时候“明哲保身”是明智之举，当足够强大的时候，规则就由自己来制定。强者制定规则，弱者适应规则。只有弱者才强调所谓的“公平”，因为强者会在“不公平”中获得更多的好处。
所以，“明哲保身”满足了“合理”的需求。就像人们经常说“合情合理”“合理合法”，“合理”是承接“合情”、“合法”的关键。能合情，自然最好，也是最佳状态，但退一万步讲，合法就是底线，一切都按照规矩来，自然也缺少灵活性。“合理”自然就成为了润滑剂。
职场上“明哲保身”的两种心态，第一种可取，“利己但不损人”，第二种最终也会被反噬，所以不可取。所以，不要一味地对抗、排斥“明哲保身”。事实上，不足够强大时“明哲保身”才是精明的人应该做出正确的选择。
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