2018年年终总结和2019年年度计划，现在小编就来说说关于工作总结和下一步工作计划怎么写?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
工作总结和下一步工作计划怎么写
2018年年终总结和2019年年度计划
时光如水，转瞬即逝。2018年我们一步一个脚印，走的很踏实，走的很稳健。让我们告别2018年，沿着走过的路，顺着清晰可见的痕迹，总结梳理过去一年的经验教训；展望2019年，新的一年，新的开始，规划着未来一年的希望并盼望收获累累果实。
- 部门日常工作
成本部作为公司的重要组成职能部门，是关系到公司项目成本管理的重要环节，在公司领导及相关部门的指导及支持下，部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢各位同事，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以顺利及时的完成公司领导赋予的各项工作任务。
截止目前，成本部已完成重点项目如下：
- 工程预算及投标：
①******
②******
③******等项目，成本部运用专业知识及相关计价软件进行工程量计算及复核、清单编制定额组价、工料机调价及成本测算为公司所作出的判断和决定等提供可靠的参考依据。
- 工程项目施工过程中对超出施工合同及施工图纸的项目及工程量进行现场测算的同时做好相关隐蔽工程及节点、完成面效果展示的影像资料，协助项目部采用新技术、新工艺、新材料、新设备的应用降低人工支出及材料采购成本，同时利用专业知识结合施工合同及施工图纸等现场实际增加工程签证，为后续结算添砖加瓦贡献一份微薄的力量。
协助项目部完成施工合同的拟订、签订，工程预付款、节点进度款、月度进度款等的编制及送审。
工程施工结束时，及时对该施工项目开始全面介入并筹备竣工结算的相关工作，如隐蔽资料的完善，竣工图纸的深化设计，结合现场实际情况寻找影响竣工结算的因素，以备在后续工作中能更好的服务于结算。
- 项目竣工结算：
①******
②******
③******等竣工结算工作，虽然因为种种原因导致竣工结算相关资料的缺失，给成本部门造成了困扰，但还是在公司领导的领导下及项目班子成员的配合下，通过沟通协调，克服重重障碍，得以顺利地完成了竣工结算。
- 项目结算审核：
①******
②******
③******等项目的竣工结算审核工作，及时为工程款申请支付提供了有利条件，加快了公司的资金周转，缓解了公司的经营压力。
2018年成本部全体成员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！
- 部门存在的不足及改进措施
回想这一年，成本部特别是今年上半年投标工作量较多，但闪光点不多，有点波澜不惊的样子。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2018年工作中的不足之处归结如下：
- 沟通不够
成本部各司其职，忙碌中无形地把沟通置于次要位置。没有做到随时、随地的有效沟通，沟通不畅的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率，降低了我们的比较优势和竞争力。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致重复工作等情况时有发生，在项目实施进程中，成本部将主动加强与相关部门及项目部的沟通、协作，当然，也希望得到相关部门及项目部的鼎力相助，在实践工作中、在分歧中找到最佳解决方案。
2019年成本部将以更积极的态度，沟通交流及开放成本部的工作事项进程，以便及时发现问题、解决问题，良好的沟通协调是打造团结、和谐工作环境的有力保障，可以大大提高每个人的工作效率，使得成本部充满活力、凝聚力和竞争力。更好的支持项目部与各部门的工作，更好的服务于公司发展战略。
协助项目部与业主单位、监理单位的沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，与项目部、公司相关部门共同做好公共关系的维护，了解业主单位的需求和想法，熟悉业主单位的工作流程，力争做到沟通顺畅及时；同时得到监理单位的认可，高度重视监理单位提出的问题和意见，积极配合整改落实，减少施工风险及后期的结算风险。
2.专业性欠缺
成本部存在相关专业人手不齐，专业性不够，部分业务不够娴熟的情况。随着诸多工程经济联系单、竣工结算工作的持续推进。
成本部的工作日益艰巨且繁杂，鉴于此种情况，建议从2019年起，由公司组织对成本部现有人员进行专业学习和业务培训，开阔视野、拓展思路、掌握信息、汲取经验，以便在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能，多渠道提高本部门专业度。
同时搜集新技术、新工艺、新材料、新设备的应用资料，必要时采用购买相关专业书籍的举措，对一些新知识在公司内进行推广学习。
3.工作计划性不够
工作任务频频降临，成本部在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。缺乏前瞻性，考虑问题缺乏对整个部门的整体统筹安排。
在2019年将发挥主观能动性，合理分配任务并结合实际情况，根据业务实际进行统筹安排，规范工作流程，不能只考虑满足当前需要，更要合理考虑相关工作的后续衔接；如同一工程报价与工程招投标要能有效衔接，尽量避免两人甚至多人先后负责同一项目，造成工作内容重复，智力资源不能得到充足利用，特殊情况除外。
4.部门管理方式与能力需提高
2019年将配合项目部及相关职能部门对与业主单位、监理单位等的往来函件执行严密的文件收发管理制度，相关的会议纪要、监理例会、协调会、工程通知单（指令单）及时的以纸质书面形式递交、收纳管理，做到有依有据，尽量减少现场口头、无录音的电话沟通等方式，确保信息传递及时、准确、严谨，避免扯皮打嘴仗、拖延结算周期。
来年将以积极的、主观能动性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进成本部内部和部门之间的协作。积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强凝聚力和执行力、活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境，积极学习向上。
- 个人总结和工作计划
转眼来到******快一年了，期间在公司领导的帮助及同事的关心支持下，依靠自己的专业知识和工作经验，逐步完成了新公司、新环境、新挑战的角色转换和适应，恰逢岁末年初，回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰，现将我的工作总结如下：
- 作为公司的一员，我严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在工作中积极上进，努力提升个人素质，逐步提高自己的理论水平和业务能力，克服百难，脚踏实地，提高工作主观能动性，努力完成公司领导交予的各项任务和协助完成项目部的各项工作。
- 作为公司成本部的一员，我负责公司成本预结算工作，此岗位涉及公司和项目多个环节；对于工程项目而言，对于图纸的理解、施工工艺的了解，对工程量清单项的拆分是否合适、工程计量准确与否、项目成本的测算包括主要大宗材料询价都会对工程报价造成重大影响，因此，在看图、识图计算工程量时，要求对于过程认真严谨、凡是亲手计算的数据，必须做到真实准确。
当代大中型施工单位、造价咨询单位计算工程量时均采用基于AutoCAD图形平台开发的工程量自动计算软件，如土建、幕墙、安装甚至施工模型BIM应用。图形建模与图表结合式的土建、安装算量软件，软件通过手动布置或快速识别CAD电子图建模，较好的解决了给排水、电气等专业安装工程量计算需求。模型搭建快速、细部精益求精、计算范围全面、数据汇总快速，可以解决成本造价人员手工计算烦，错误多，调整乱、汇总繁、审核蒙、效率低、工作重等问题。
- 工作中，为了更好的将图纸与现场实际进行有机结合，在工程施工时，时间允许就会去到施工现场观看施工流程及了解新工艺，并对超出施工合同及施工图纸的项目及数量进行现场测算的同时做好相关影像资料，以便于后续进行经济签证。
协助项目部完成施工合同的拟订、签订，工程预付款、节点进度款、月度进度款等的上报。
- 工程施工结束时，及时对该项目进行全面介入并筹备竣工结算的相关工作，如隐蔽资料的完善，竣工图纸的深化设计，结合施工合同寻找影响竣工结算的因素，以备在后续工作中能更好的服务于结算。
- 竣工结算直接关系到公司的切身利益，项目是否盈利虽然一定程度上受制于投标报价的限制及施工成本的支出，但竣工资料及竣工图纸的完善程度及深化设计深度对于其的影响更甚。
有句话说得好：干得好不如算的好。但算的好的前提是图纸深化不禁要符合施工要求，更要达到工程量计算规范的要求，使得既要能说得出来也能算得出来，但业主单位所提供的施工图纸及公司现有条件，使得工程签证、工程竣工结算甚至工程报价时常受到图纸的制约，频频出现需要相关图纸及依据的时候，大多数均不完善及标准，导致预结算工作被拖延、停滞成为常态，预结算工作的周期被大幅延长，不能按时提交合格作品，或者所提交的作品经常因时间紧迫，而不能预留充足时间对其进行复核，导致出现遗漏及漏算、少算的概率大大增加，致使工程报价不完整，不能充分反映标的物。
建议图纸深化时按照施工常规做法对图纸设计说明进行修改或文字描述，以规避工程项目风险及成本造价人员在结算工作中的被动情景。
建议公司领导强化重视图纸的深化特别是竣工图纸的深化，授权人事部门优先招聘专职深化设计师，加强公司在竣工结算工作中的薄弱环节，最低限度也可以招聘实习、见习设计师进行培养，以解决结算工作中的问题，提高结算审定造价，维护公司正当合法利益。
2018年主要完成预结算项目如下：
①******
②******
③******等等。
- 个人存在的不足及改进措施
尽管顺利完成了今年的各项工作任务，取得了一些成绩，但必须要说明的是：
- 公司目前处于快速成长阶段，具体工作事务繁多且涉及面广，尤其是涉及多方的管理及审批流程要求，影响工作推进，而平时忙于日常工作，对公司整体业务缺乏深入思考、探讨。
来年将继续遵守公司的各项规章制度，积极参与公司的各项事务，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
- 专业化理论水平不高，还有待提高加强，特别是当前工程造价和建筑工程领域的专业知识和科学技术更新换代较快，如BIM应用、安装算量等软件，缺乏对新的专业知识和新技术应用的系统培训学习，影响专业素养和工作业务能力水平的提高。
来年将督促自己在新的一年更快更好的成长进步，同时利用工作闲暇之余，认真学习相关专业知识，积极加强个人专业素养和工作业务能力水平的提高。从专业知识、新的科学技术应用方面努力充实、提高自己。
- 与各方的沟通交流不足，没有做到随时、随地的有效沟通，沟通不畅的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率，致使工作时常滞后于工作计划，不能按时完成。同时由于缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、重复工作等情况发生。
加强与公司领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方的帮助及支持，针对自己的不足，多向同事及同行请教，对于存在的问题，及时地向领导请示汇报，以便于问题能够及时有效的得到解决。
在以后的工作中，我将继续巩固、提高自己，学习新的专业知识、业务能力及认知能力，奋勇向上，以适应公司的快速发展，把握新机遇，迎接新挑战，突破自我。本人将严格履行岗位职责，扎实做好本职工作，以富有工作热情和进取心，为公司的发展尽自己的一份力量。
此致
敬礼！
成本部：***
2019年1月19日
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