吉林车辆段修制车间开展安全大检查以来，落实“7S”管理工作要求，把握管理内涵，不断对规对标，坚持规范职工行为。这个车间以定置管理为先导，以整理整顿为抓手，科学摆布流程工艺，使班组标准化工作得到有效落实。
一
安全检查重在现场整顿
安全区域有标识
起重作业有线路
辆清列结不浪费
工艺流程有监督
安全检查重在作业标准
二
轮对旋修按标准
现场问题有整治
探伤数据严把关
三
安全检查重在素质养成
清扫清洁要养成
物料摆放要定置
物料标识要规范
各项工作要争先
这个车间通过三项举措不断强化班组管理，使职工自觉遵守劳动纪律，不断提高作业质量，在确保安全生产的同时，解决现场问题，防止典型故障，节约生产成本，形成自觉遵守“7S”管理的良好氛围。
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