继“天天动听”变身“阿里星球”后，酷狗酷我也再度传来整合消息。在酷狗酷我近日对外发布的消息中，“酷狗音乐”和“酷我音乐”悄然更名合并为“酷酷音乐集团”，而据行业人士透露，“酷酷音乐”更名已久，只是之前尚未公布。
双酷合并，意喻新一轮的整合完成，这一次，“海洋音乐”不再出现，领导人相应的Title也都改姓“酷”了。在经历了2015年上市大计的“泡汤”之后，海洋音乐疑似改头换面重新出发，再次释放合并消息，也很难让外界不与其新一轮的上市动机产生联想。
不过对于此次“再次冲击上市”，结局可能仍旧“全都是泡沫”。
相较于酷狗，海洋的名头实属名不见经传，但在背着海洋上市的道路上，酷狗却绝对是冲锋陷阵的排头大将。对于酷狗的卖力，其实早在去年酷我、海洋刚合并时就有分析给出了解答：长期以来，酷狗的确是在各种数据上做到了行业的前列，但在最核心的营收变现上，酷狗却始终没有得到突破，甚至难以维生；缺乏可以背靠的大树，并欠缺产品创新力，时间越长，酷狗的泡沫就越多，而牵手宿敌酷我、同谋上市获利就是唯一的出路。
根据最近新音乐产业观察推出的中国音乐消费报告，酷狗音乐的包月用户仅占全国整体用户的5%，而酷我已不在计算中。“虚有其表”的用户数据与用户消费意愿呈现两极化反差，不仅让酷狗酷我的商业价值只剩水分，同时也暴露了其在面临上市的当口，已无心从本质出发专心做音乐的问题，也难怪会在酷音乐盛典中因提前关闭“现场人气王”奖而陷入“圈钱”丑闻。
用一个词来总结，酷狗酷我现在做的就是上市前的“造势”：论用户，我有；论版权，我有；论商业模式，我也有。但扒开来看，酷狗酷我所做的几乎都是没有灵魂的模式复制，做直播、开电台、做盛典，走的都是YY、豆瓣和腾讯的老路，而结果也并没有超越甚至追上前者，反而是太过于着力在用免费换取用户，不仅自身的营收痛点没有解决，反而拖慢了“音乐价值”的建设脚步，甚至偶尔还因趋利而忘记音乐初衷，如前阵子与JYP的高调合作，就被网友爆出之前酷我大力抵制JYP的声明。
回过头来看“酷酷音乐”的这次整合，表面上，是两大数字音乐巨头的深度联合，但本质上却只是一个更名而已，所配合的音乐事件也不过是又签下一个音乐版权。对比同期更名的“阿里星球”快准狠地开发泛娱乐交易，“酷酷”在音乐上依然缺乏诚意，若产品进一步修改或融合，还有可能因动摇用户的使用习惯而流失掉救命稻草般的数据，至于上市，可能就得再等一阵子了。
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