洛阳金诺机械工程有限公司位于洛阳国家高新技术产业开发区，成立于2004年初，是一家从事光电子晶体装备研发与制造的专业公司,是2008年河南省首批认定的高新技术企业，一直以来，洛阳金诺机械工程有限公司非常重视安全工作，创新安全生产管理形式，加强对员工的安全意识和安全常识方面的培训，特别是注重安全机制的建立，取得了骄人的成绩，多次被评为洛阳市高新区年度安全生产先进单位，2015年更是被评为高新区安全生产标杆企业。在公司已建立的众多安全机制中，有五项独具特色。
一是认真落实安全生产责任制
每年年初，公司都会分层级签订安全生产责任书，上至公司总经理（兼任董事长、安委会主任），下至每一名员工，都签订安全生产责任书，确保安全责任全覆盖。
二是建立安全管理规章制度
公司已建立了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩办法》、《安全事故报告规定》、《特殊作业安全管理制度》、《5S管理制度》、《安全培训教育管理制度》等共计10多个管理制度；公司还制定了《常规作业安全操作规程》（SOP文件），确保安全生产“有法可依”，同时结合公司的办公信息系统，十分方便员工随时查阅。
三是实现安全工作常态化
公司要求各部门将安全工作列入部门的工作计划中，并且在每周/月的公司管理质询会中，由安全归口管理部门负责人进行专项通报，一旦安全工作未按计划完成，则部门的工作不予通过，并接受公司的相应考核。
四是狠抓隐患排查治理
公司专职安全工程师和5S专员每天都会不定时的到生产现场进行安全巡查，每周/月还会组织相关部门进行集中安全巡查，重点就是做好现场的隐患排查治理工作，并在每周的管理例会上进行集中通报，让公司班长以上管理人员掌握隐患排查发现的问题及整改情况，起到举一反三的效果。
五是落实安全考核制度
首先，公司将安全工作作为专项工作列入中高层考核内容中，实行扣分管理，和个人绩效工资挂钩，确保各部门负责人对此项工作的重视；其次，公司每月都会依据安全考核标准对每个班组进行安全管理评分，得分最高者将获得当月的安全生产流动红旗，此项奖励既有金钱方面的奖励，也有精神方面的奖励,极大地调动了企业管理人员和从业人员主动做好安全生产工作的积极性。
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