“阿里三板斧”既有方法论，又有实战工具，解决企业的业务问题、管理问题，它是目前市面上为数不多的，能够迅速帮助企业找到痛点的解决办法，能够迅速提升学员管理能力的培训利器。
放眼望去，当下中国500强的企业中有超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的，正如马云所说，“今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实”。
程维——滴滴打车创始人兼CEO
干嘉伟——前美团网COO
吕广渝——前大众点评COO
陈国环——前瓜子二手车首席战略官
张强——前去哪儿网总裁
王刚——滴滴打车天使投资人
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这群人管理的企业估值合计至少超过4000亿。
阿里巴巴最优秀的产品不是淘宝、支付宝，而是阿里的干部和人才。不同于以往的管理方法论，“阿里三板斧”既有方法论，又有实战工具，解决企业的业务问题、管理问题，它是目前市面上为数不多的，能够迅速帮助企业找到痛点的解决办法，能够迅速提升学员管理能力的培训利器。
北清智库云课堂特邀落地实战专家孙倩老师，全面解读“阿里三板斧”。
孙倩
阿里三板斧落地实战专家
国家认证企业培训师，管理教练
阿里巴巴旗下河狸家全国销售培训总监
原美菜网（独角兽公司）高级培训经理
阿里经典课题落地美菜网实施总负责人
原艺龙网、去哪儿网培训经理
吉利汽车《阿里三板斧》集训营特聘老师
孙倩老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领多个团队从0到1搭建企业培训体系，管理赋能学员5W ，打造企业的钢铁团队。孙倩老师的阿里三板斧课程是借真修真，即帮助企业解决真痛点，还能够提升学员的管理能力。
什么是“阿里三板斧”“阿里三板斧”是阿里自创的一门管理实战课程，包括头部、腰部、腿部三板斧，即：基层管理者、中层管理者、高层管理者），适用主题为管理、通用、企业发展。
- 课题：三板斧是命题作文，是企业在一段时间内想解决的业务问题或管理问题。
- 小组：解决问题的人，也是暴露问题的人。
- 课程输入：在解决管理/业务问题时的脑力补充。
- 嘉宾点评：既是给建议、脑力补充，也是通过提问引发组员思考。
- 团队271：模拟真实绩效打分机制，快速淘汰，温和处理。
- 组内做项目：共创反思和付诸行动的过程。
明线——解决业务问题
l 分配小组真实的企业问题
l 每天2轮问题分析与解决，每天2轮嘉宾点评与拍砖
l 最终带着解决方案离开
暗线——提升管理能力
l 根据痛点重新组队
l 每天1轮绩效排名与淘汰，每天多轮团队总结与反思
l 最终带着个人成长毕业
全面——渗透文化
l 高强度的竞争压力，检验认同感和执行
l 高管嘉宾全程参与纠偏，传递价值观和文化
“阿里三板斧”的五大价值- 看清彼此的优劣道场中大家互为镜子，你看到别人问题的同时，别人也会看到你的问题。
- 看清团队的问题看清道场中的团队问题，并引申看到工作中自己的团队。
- 视人为人的态度就事论事，不带一丝情绪。
- 同心同行的决定真正领悟到什么是，一张图一颗心一场仗。
- 誓死捍卫的勇气对待目标的态度与坚韧的决心。
