对企业来讲，下级对上级的服从，体现的是企业内部严格的等级结构；而对企业纪律的遵守，体现的是企业的内部秩序，现在小编就来说说关于管理员工的三种罚?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
管理员工的三种罚
对企业来讲，下级对上级的服从，体现的是企业内部严格的等级结构；而对企业纪律的遵守，体现的是企业的内部秩序。
服从性和纪律性的建立，既需要诱导，也需要强制。
因为人是有惰性的，如果不强制，就很难形成习惯和本能，管理的本质就是在企业形成一种本能。
所以建立服从性和纪律性需要强化控制。强化控制的前提是让员工接受，所以作为管理者，应时时刻刻意识到自己拥有的赏罚权力是对的，这是强制的基础。
（1） 岗位控制
岗位控制是要控制员工的为所欲为，随心所欲，乱说乱动，一般是通过各种作业标准和操作规范来实现，具体到岗位，一般是岗位作业指导书或岗位操作手册。
这些手册其实就是控制，控制到每个岗位，控制到机台，控制到人，控制到每一天、每件事。
这些手册不是抄一遍或者挂在办公室展览，而是实实在在要用起来。员工的应知应会培训，这些东西是基本的教材，员工不但要学，而且要考试，考试通过才能上岗。在工作中，发现违反这些规定的，立即惩罚不过夜，经过三五个月的强化，员工一般就会形成条件反射，让他们违反都不会了。
（2） 流程控制
单纯控制岗位和个人还是不行的，还必须流程控制。通过流程，部门和专业之间相互制约，通过流程，实现自动运转，而不是需要管理者去推动。
流程控制就是前工序，后工序，前部门，后部门相互之间监督约束。例如海尔就是仓管员约束采购员（采购物料没能按时回来，或者回来不合格，仓管员就能给采购员开罚单），下工序制约上工序（下工序收到物料，要检验合不合格，有没有偷工减料，不合格就能上工序开罚单）。
（3） 激励
一味的强制肯定不行，强按牛头饮水是做不到的，还得有激励机制配合。激励包括奖励和处罚，就是“胡萝卜 大棒”。
在相当多的情况下，为了效果明显，惩罚和奖励的强度都不能低。惩罚要让人不敢无所谓，奖励也要让人不能不动心。没有这种手段，一定是劣币驱逐良币，最后一事无成。
奖惩数量上要适当控制，不能把人都罚走，也不能让奖励人人有份。奖惩比例都不超过5%为好。
奖惩最怕莫名其妙，获奖的不知道为什么获奖，也就不知道下一步如何做才能做得更好，起不到鞭策激励的作用；被惩罚的不知道为什么被惩罚，也不知道怎么样就能不被罚，必然怒火满胸，必然捣乱。
,
