电商竞争之供应链（如何利用供应链资源切入社交电商）

不知不觉头脑风暴已经第18期了，本期讨论了什么话题呢？为您整理昨晚群内讨论内容：

●讨论话题●项目现状

修一：

我们目前在做的是家居拖鞋的供应链，在行业深耕了20多年，能提供多种风格款式的拖鞋产品，我负责的1688分销业务对于现在社交电商业务能提供很好的产品补充，和家居产品和赠品方向的匹配度比较高的，而且我们的分销能做到一件代发，无痕发货，所以客户完全不存在风险性。

目前局限于公司产品的问题，我只能销售拖鞋的产品，暂时没办法拓展到其他产品上面，拖鞋的产品毛利太低，而且产品走的中高端路线，和很多微商要的低价产品比较冲突，量走的不大。

提问

1）如何利用好现有的供应链资源很好的切入到社交电商的业务？

元一：

供各大社交电商平台，供各社区团购，供线上拼团，这个自己直销不太好走，这个还是BD能力，供的平台多了，关系好，量就能上去，或者直接给贸易公司做。社区也只能供散的，难点是找到他们，大的社区团购完全可以自己做，甚至不用很大，拖鞋本身没有什么版，最多换个袋子。线上B2B分销是条路，就怕自己建立不起来，因为一个大的平台对于供应商也是有考核，光做拖鞋也比较局限。

内容有删减，整理：连东炜

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