最近和一个朋友聊天，她和我倾诉说在工作中频频与领导发生摩擦，领导指责她工作中与兄弟团队的沟通协调不到位，说她收集的数据表格有问题，说她没有产品思维。
领导的这些话重重地挫伤了我的这位朋友，让她都不禁怀疑起自己的能力来，情绪很低多，对工作、对领导都有一种抵触情绪。
我想这种感受是能够引起很多人的共情的，毕竟吐槽领导这件事大多数人都做过，这可以有效缓解职场压力，助于身心健康，所以适当吐吐槽别把自己憋坏了非常有必要。
只是，吐槽结束还要去面对那个瞧自己不顺眼的领导，心里总是有一点咯噔.
虽说为了五斗米可以表面上言听计从，但是这种内部存有裂痕的团队的效率始终是低的，这种氛围的存在对大家的心理健康和身体也不好，所以还是得想办法调整一下。
那该怎么调整呢？
根据本打工仔十几年的经验，改变领导这件事就不要抱有期望了，基本是不大可能的，要想在痛苦的环境中得到疏解，还是只有靠自己把这件事理顺了、想明白了，做出应对之态。
No.1那个对我苛刻的领导是我的贵人
在我刚开始工作的时候，遇到过一个个人能力很强的领导，我和她就有过这么一段“磨合”的时光。
我一直是个不大机灵的人，对人慢热，那个时候我的工作是一线销售代表，刚接手了新的区域、新的客户，我之前的销售代表也是特别讨人喜欢、很机灵的类型，一下子来了我这么一个木头，所以客户也不待见，业绩也不好，领导自然也很着急，着急久了就变成不大耐心了。
当时的我觉得我的领导很不尽人情，总是逼我去做一些我觉得没用的事情，比如天天早拜访、写日报，要全面了解客户信息、实时掌握进销存等。
虽然心里有些嘀咕，但是我都听她的话去做了，原因有二：
一是我的领导确实很优秀，把一家全国重点医院的销售做的翻了几倍，同时培养起来一批全国KOL，做成了一批在全国都很有代表性的推广项目，我的领导的成功是从数字、到同事和客户都认可的真成功；
二是领导让我做的所有事，在她做销售代表的时候她都能够做到并做的超出别人预期，所以她是用一种她认为“合理”的标准来要求我，如果我可以做到那我的能力是确实能大幅提高的。
所以想明白了上面两点，虽然被她数落、拿眼睛瞪，觉得她的一些做法伤我自尊心、一些评价不够客观，但是总体上我很认可领导的销售能力，并且身为销售完成指标就是基本要求，所以无怨无悔的干。
我想和大家交流的是，当你的领导在你看来也有一些苛刻的时候，需要评判一下这个领导是不是真的有能力，他的要求是不是为了大家一起把工作做好，他是不是在用他的经验教授你？
如果他确实是为了大家好，并且他确实有过人之处，那么不要着急反驳，先按照领导说的去做，坚持一段时间去验证是否有效。
也许过一段时间眼光和情绪就会和现在不一样。
毕竟领导可以成为领导，必定有过人之处。
比如我，虽然依旧保持着慢吞吞的性格，但是在这个过程中吸取了领导很多的销售技能，再加上自己的优势，后面的业绩就远远地超越了指标了。
另外还有一点想要和大家分享的是，领导其实也不是完美的，也有喜怒哀乐、也有个性缺陷和认知偏差，也不是人人都懂管理技巧，更不要说人人具备领导力了，所以在管理过程中出现一些简单粗暴是很经常的。
而且能做领导的人一般都比较强势，因为对他们的基本要求就是“做成事”！
职位越高压力越大，很多事他们都是需要依靠团队成员来完成，团队成员的能力和认知与他们个人不在一个水平线上、而他们无法良好掌握带领和教授下属技巧的时候，就很容易变成强势要求、情绪宣泄。
总之一句话，领导也是一般人。
No.2 为你创造各种机会的领导值得珍惜
还是我之前的那个领导，在我做销售期间为我创造了各种在整个大区分享、露脸的机会，当然前提是我很争气地业绩很漂亮，对团队里地其他人，我的这个领导也在发掘各自的优势、并为他们提供展示地舞台。
比如说我们办过很多，她让点子多的姑娘策划，让形象好的同事主持，让文笔好的同事撰稿，让电脑厉害的同事做视频... ...
在每个活动结束的时候她会向所有参会的客户和同事介绍这些同事的贡献，让大家认识他们、并对他们的特长更加了解，让这些同事结交更多的人脉、树立自己的品牌。
这是我觉得这位领导做的非常好的一点，也是我后来在带自己团队的时候实践的东西。
能做大领导的人，不仅仅因为他自己优秀，而是因为他的团队优秀。
No.3 愿意花时间引导下属思考的领导该珍惜
在我十几年的工作生涯里，我觉得很优秀的领导们都还有一个特点：那就是愿意花时间引导下属思考。
我在市场部的第一个市场总监是一位学识渊博的医学博士，那个时候机缘巧合他直接带我这个新人，在第一年我们就碰到了做产品品牌计划（BP）这种有挑战的事情，我做初稿，他带我改，改的生不如死。
现在回想起来觉得我的总监很不容易，因为当时的我是一个刚从RPM岗位来到市场部的产品经理，没有丝毫市场思维，满满的销售思维，脾气还不是很好，固执己见，总是和他争执，但是他都很耐心地和我解释。
我在市场部还遇到一位领导，那个时候她辅导我做年度市场计划，我有一个非常有创意的市场项目，信心满满，踌躇满志，但我沉迷于形式的新颖而忽略了一个技术操作问题。
我的领导看到了这个问题，但是她没有直截了当指出来，她引导我一步一步思考，问了我大量问题，有的问题在我看来简直匪夷所思。
就在我快不耐烦要爆发的时候，我突然看到了我在设置上的那个缺陷，如果不解决好这个缺陷那么这个吸引人的项目就会与推广目标背道而驰！
这惊得我一身冷汗、满脸愧疚，这时候领导慢悠悠地说：“是不是有的时候我应该眼睁睁让你撞撞南墙，你才知道哪里不对？”
对于一个出了名不好带的人，我真的很感激这几位领导的耐心教诲，他们在管理上也更加成熟，能够理解我对他们的不理解，慢慢引导，给思路，等待下属成长。
No.4 我们如何与苛刻的领导相处？
最后还想和大家一起讨论下，我们怎么和苛刻的领导相处？
前提：我们先定一个前提条件，就是这个领导是有才能、人品好、确实是想培养下属的，他们只是用的方式让我们觉得难受、压抑，甚至影响了我们这份工作，这个时候我们可以做些什么改善自己的处境。
第一点，这是非常重要的一点，就是当别人不信我们的时候，我们要建立起自信以及自信的资本，而这种资本来自于我们的业绩、能力、努力，来自于我们对自己高要求。
把他律变成自律。
我们要尽自己的努力做好最好，我们要努力成为我们自己领域的专家。也许我们暂时不是，那是因为年纪、资历、经验，但是因为我们在不断学习，总有一天我们会成为专家。
有这样的决心和行动力，要相信，眼前这个人总有一天会认可我们的，假如不幸他眼瞎不认可咱 ，只要这个世界认就可以。
咱们又不是为了他活着。
这是我们挺直腰板的底气。
第二点，当然这个因人而异：有勇气的还是应该用恰当的方式让领导们知道，他们苛刻的行为对我们造成的伤害和影响。
这是种善意、真诚的反馈，而不是对于领导们的指责，因为领导们其实也在学习怎么管人、怎么带人，他们暂时做的不好咱们也可以原谅，也有义务反馈效果，帮助他们改进。
但是要注意方法！就像我们觉得领导们直接的指责我们受不了，领导们对于下属直白的点评接受起来也不那么容易，甚至更难下台阶，所以咱们在反馈的时候要考虑到领导也是普通人，被批评厉害了也会翻脸，甚至给我们穿小鞋。
所以可以选择一些比较融洽的时候，比如饭后喝点小酒的时候，像小姐妹一样逛街、吃美食的时候，委婉而真诚、不带指责地表达出自己的感受，具体技巧可参考《非暴力沟通》。
而出发点是为了让我们在一起更加愉快、高效的完成工作，而不是为了显示出咱们比领导聪明，或者为了证明领导能力差。
除了变态，很少有人以虐待他人为乐，多数时候是因为自己没有意识到、或者没有能力做到更有效、更友善而伤害到他人。
这关于领导的事情叨叨了3000多个字，关于这个话题简直可以聊上三天三夜。咱们以后再聊吧~
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