江苏南通，形势多变的疫情让整座城市放慢了脚步，现在小编就来说说关于保供促企业复产?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
保供促企业复产
江苏南通，形势多变的疫情让整座城市放慢了脚步。
4月7日零时至4月14日24时，全市企事业单位实行封闭管理，不少企业停工停产。作为连续性生产企业，南通醋酸纤维有限公司迅速组织751名员工驻厂保产，展开了一场争分夺秒的供应链保卫战。
近年来，处于烟草行业生产供应链关键环节的南纤公司，直接和间接承担行业约70%的丝束供应，一旦停下来，哪怕慢下来，卷烟工业企业就会面临丝束供应不及时的问题，珠纤、昆纤两家兄弟公司也会面临因醋片供应短缺而停产的风险。
这是一场不能输的战斗！
4月6日22时，南通市政府封闭式管理的通告一经发布，已经提前做好应急预案的南纤公司即刻开启“驻厂模式”。两个小时内，700多名员工主动报名，星夜返厂，于7日零点厂区正式封闭前完成集结。随后，南纤公司党委、总经理室靠前指挥，生产条线和职能部门紧密配合，所有人瞄准一个共同目标——决不因疫情中断生产！
连续性生产企业需要源源不断地输入原料和输出产品，这有赖于物流“大动脉”的畅通无阻。为了灵活应对疫情变化影响，南纤公司早在今年年初就制定了原料供应的应急预案，可此次全市疫情防控形势，还是让他们感到了前所未有的压力。
“在家的司机无法出小区。”“送原料的车辆因道路封控无法穿越市区。”……4月7日一早，报告物流遇困的消息不断传来，南纤公司物流全面受阻。更令人焦急的是，随着时间推移，形势愈发紧急——因市内各区封控导致硫酸提货车辆无法通过，原料硫酸可用天数已不足5天；由于醋片无法运往码头，企业醋片库存快速上升……
“立刻准备报告和清单，我们马上联络政府各相关部门。”南纤公司党委书记、总经理孙桂泉紧急召集采购供应部和营销部等相关部门，一起撰写修改报告，并迅速向政府有关部门沟通应急需求。在得知通行证数额有所限制后，他们又反复核算醋片、原料的发运计划，舍弃库存相对较高的物资，将宝贵名额留给最重要的产品和原料。与此同时，南纤公司进一步优化和确认运输路线，完善运输司机闭环管理工作方案，将企业的疫情防控网织得更紧更牢。
经过反复沟通、百余次电话协调，南纤公司最终于4月9日取得通行证，醋片和相关原料的运输通道终于打通，醋片产能也随之恢复，确保了珠纤与昆纤的正常供应，进而保障了行业丝束的稳定供应。
疫情之下，困难重重。如何有效解决人员少、任务重的矛盾？这是保障特殊时期产能持续平稳的又一关键所在。
由于南通市的居民小区实行封控管理，南纤公司很多员工被隔离在家，驻厂生产的人员数量是正常时期的75%，原有的四班三运转模式难以为继。应急状态下，南纤公司果断启动了“硬三班”模式，将运行班数量由4个压缩为3个，所有生产条线全部调整为常早班、常中班和常夜班。这也意味着，每个班次都没有轮休时间，每个班组成员都必须扛起更重的任务。“硬三班”，是任务硬，更表现为作风硬——在南纤公司的保产保供一线，党员带头干，青年冲在前，即将退休的员工也不遗余力地投入“战斗”。
即将退休的纺丝生产部员工秦汉坤，是4月6日晚接到驻厂通知后班组里第一个赶回公司的组员。第二天安排“硬三班”人员时，部门考虑年龄和身体原因，没将秦汉坤列入名单。得知消息后，秦汉坤果断找到部门负责人，要求把自己分在任务最艰巨的班组。这种不怕苦、不怕累的精神极大地鼓舞了士气，“硬三班”模式启动后，各班组昼夜作战，无一人退缩，确保了企业产能一直处于平稳状态。
生产全力以赴，得益于后勤全面保障。751名员工连续驻厂，衣食住行都是大事，后勤条线想方设法为驻厂员工打造平稳、安全、有序的生产生活环境。
早在6日晚政府通告发出之前，南纤公司就已经开始做生活物资储备等相关应急工作。通告发出后，他们又通过5个供货商紧急采购了700张折叠床、800张地垫以及被子、隔板、洗漱包等物资。后勤人员连夜奋战搭建小隔间，在6个小时内将公司会议室和篮球馆全部改造成了员工休息区。
封闭期间，孙桂泉多次带领领导班子走访慰问驻厂员工，询问大家“食宿怎么样”“是否给家里报了平安”；餐厅每天工作12小时以上，确保每一位驻厂员工餐餐吃得饱、吃得好；从地垫、床铺到拖鞋、衣架，办公室等相关部门的保障面面俱到，员工住宿环境不断优化……这些来自党委和企业的关心，进一步鼓舞了士气、点燃了斗志。
“特殊时期，个人的一点辛苦微不足道，‘敢打硬仗、善打硬仗’是南纤的企业作风，这次我们并肩努力、坚持到底，一定能打赢这场供应链保卫战，请公司领导放心，也请行业兄弟单位放心！”一位青年员工在驻厂日记里写下的话，道出了南纤人抗疫保产的必胜决心，也道出了特殊时期南纤人顾大局、讲奉献的责任与担当。（本报记者 尹屾 通讯员 盛宝生）
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