去库存的概念由来已久，随着电商的兴起一再被人提到。只是我们电商所说的去库存和真正意义上的去库存还是有着一定的区别的。
在聊服装批发之前，我们现在理清楚去库存的概念。首先，去库内有着两方面的含义，一个是指生产库存，一个是指备货库存。生产库存顾名思义就是为了生产准备的库存，而备货库存则是成品库存。这两个库存从根本意义上都是对产销产生作用的，也就是说库存是从根本上影响营收的。所以我们今天要说的去库存，从根本上来说其实并不是单一的指，减少备货，减少积压这些，而是怎么样来避免资金套牢，怎么样降低风险。
去库存的优势很明显，劣势同样也很明显。就服装行业而言，目前我们最常采用批发方式都是期货订货制，对于厂家而言，备货的资金压力是非常大的，而且风险也是很大的。事实上在2015年就发生过这种事情，那一年突如其来的暖冬，让著名的快时尚品牌优衣库在那年冬天积压了数十亿的货。仅仅是一个出乎意料的气候变化，就让无数的羽绒服滞销，甚至还导致不少小型供货商直接破产，这就是以前这种批发方式的最大缺点，可控性太低了。
相较于我们现有的服装批发模式，即便是接入了互联网，却没有从根本上缩短服装产销的供应链。当季的服装必然是两个季度前确定，然后上个季度生产，再这个季度的销售。这里面存在着大量的数据缺失，大量的资金积压，大量的资源浪费。我相信，无数的批发商其实都懂市场，懂流行，懂版型，甚至都能预测接下来的趋势，可是他们却做不到即时反应。为什么？因为没人可以百分百确信，做生意光靠感觉是不行的。
究其根本，没人懂得利用数据，没人重视数据。Zara之所以能称为现在的Zara，因为这个品牌每天都及时收集数据，整理数据，市场稍有变动就立刻跟着改变，寻常批发一个冬天出个三五个款式，Zara能出三五十个，没有潜力的立刻抛弃，有潜力的才会大批生产，这是他们对自己的生产线有强大的自信。以高速的反应来去掉库存的缓冲，虽然在出现爆款的时候是会有一定的损失，但是倚靠高密度的产销，可以很轻松的摊平这些损失。
所以，对于我们的服装厂家来说，服装批发要去库存其实并不困难。不是单一的缩减备货，而是要学会缩减预期，把备货周期缩短，把长时间换季备货压缩到当季，然后通过对数据的分析来做一定的预测和调整。
现在的服装批发，量不一定有你想的那么大，但是变化一定比你想的要快！
来自前店后厂
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