职场搞管理，只要权威不足，必定有人不服你。
面对这些以下犯上，故意对抗的下属，很多人缺乏经验，根本不知道该如何应对。
作为管理者，如果连这点小问题都解决不了，根本走不远。
首先，要分析下属对抗的原因，主要有两个方面。
第一方面原因：领导角度
就这一大块来说，主要应该有三种。
1、管理方式单一
领导没有考虑全面，忽略了每个员工的性格特点，不管对谁都采用同样的管理手段，不够科学严谨，难免会有人感到不舒服。
2、决策矛盾
领导的决策力有所欠缺，经常在决策上和下属产生分歧，都无法说服对方，意见不合，导致了一系列的问题。
3、领导威信不够
很多领导喜欢摆架子，发一些无名火，故意刁难。对待员工十分情绪化，还总是让下属背锅。
缺乏了信任，威信不够，说话自然不会有人愿意听。
为人处世都做不好，更不可能让下属信服。
第二方面原因：员工角度
员工之所以和领导对抗，肯定有着他们的倚仗，其背后的缘由无非以下三种。
1、定位不明确
很多下属不懂做人，总是喜欢凭借喜好做事。搞不清楚员工和领导之间的阶层差距，经常有意无意冒犯领导，说白了就是情商低。
2、能力超群
自以为本领过人，才华横溢，对团队贡献极大，所以不把领导放在眼里。恃才傲物，有些膨胀，自以为是，以挑衅领导来显示自己的价值。
3、有关系、有背景
仗着背后有人，不把领导和制度看在眼里，这样的关系户有他们骄傲的资本。
搞清楚了员工对抗的原因，对症下药，采取措施就要容易许多。只要你能够用好以下这3招，肯定能让不服你的下属从此不敢有任何造次。
第一招：先挑软柿子捏
在职场混迹一定要识时务，懂得审时度势，有的刺头背后有人，那就暂避锋芒。动不了他们，就动没有背景的人。
先让一部分人听话，等越来越多的人慢慢开始服从，绝少数刺头的生存环境将会越来越难。
关键在于要找个人开头，后面的事情才能顺理成章。
第二招：严管没脾气的中间派
对于缺乏主见和立场的墙头草，是最容易拿捏的，为什么呢？
因为他们畏惧强权，只要那边施加的压力大，他们就会倒向哪边；或者谁给的利益足，他们就会更支持谁，表现的越强势，他们就越害怕。
针对这种见风使舵的人，的确不可重用，但前期还是很需要他们凑个人数，站站场子。
第三招：重用听话的
其实要想对付刺头，不一定非要从他们身上下手。
既然刺头太难啃，那就换个方式，在自己的追随者上做文章。你越是重用，越是给他们利益，其他人就越是羡慕。
福利待遇有了差距，换谁心里都不会平衡。慢慢自然会有越来越多的人顶不住诱惑，从而选择服从。
总而言之，领导要想摆平刺头，完全掌控团队就必须懂权谋、有心机、有手段，才能真正成为核心。
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