- 来 源 | 人力资源分享汇
- 作 者 | Josh
你会发现，现在有很多HR，都想转型成为HRBP。
也有很多HRBP，已经不想做HR了，想换其他的职业赛道。
剩余的HRBP，他们都想着成为更厉害的HRBP，在职业生涯有所突破。
不管你是上面的哪一种？这里说一个我自己的判断：基础的HRBP岗位，他们的个人发展，已经没有红利了，甚至快到头了。
这话说得很残酷，但大家都知道，现在从事最基础工作的HRBP，起码有九成以上，从本质上说，和一般的HR并没有什么区别，只是把岗位的名称换了而已。
而绝大多数的企业，需要的是能真正的从业务上，组织上，变革上能帮得上忙的HRBP，基础岗位的HRBP显然做不到这些要求，外加上每年应届生的大量涌入，实际上HRBP的这个职位，整体上已经从前几年的紧缺走向这几年的过剩。
基于这一判断，在这里提出一些建议，希望各位 HRBP 可以从下面 4 个方向考虑，HRBP的出路在哪里？
01
纵向的
成为高精尖型的HRBP
任何领域，如果你能达到前 10% 的水平，那么未来的发展和收入是不用愁的，大公司小公司都在抢这样的人才。
当然，如果你定的是这个目标，那么未来的你，就需要不断去学习 HRBP 的专业知识，这条路会比其他人要辛苦很多，你不仅要四处找 HRBP 的案例和书籍，也要花钱去四处上课学习，更要在专业上能够比别人有更多的思考，处处都需要比别人先走几步才行。
同时，你也不能只是拘于眼前的工作，要看得更远，结交更多大厂的 HRBP。
更重要的是，你要一个愿意信任你，给你支持的领导。只有这样，你才有可能成为高精尖的HRBP。
02
横向的
成为全能型的HRBP
在专业上，如果你没办法高精尖，你觉得这条路太辛苦。那你可以选择成为全能型的。
虽然全能看起来很难，但实际上会比高精尖型的会更简单一些，而且全能型的路径反而更加安全。
为什么？
说一个简单的例子：80年代的时候，会开车非常了不起，出租司机是绝对的高收入人群，现在，除非你是开特种车，比如拉力赛车。否则的话，开车根本就不算什么技能。
因为迭代太快了。
作为一枚全能型的HRBP，你要做得了数据分析，学得会业务上的专业术语，甚至能看得懂公司的财务报表，当公司内部有异动的时候你第一时间就知道前后的人际关系... ..
只有这样，当市场环境变化的时候，你就会变得更吃香。
每家公司都喜欢拥有全面能力的人才，特别是中小企业，他们往往没有太完整的团队配备，能够拥有多方面能力的人，不仅仅是节省人力资源，更节省沟通成本，在业务增长，团队扩张的时候，你又是一枚多面手。真香！
03
善于输出型的HRBP
高精尖型和全能型，你都觉得太难，怎么办？
有一个办法，逼自己成为那个善于输出的人。处处记录要点，时时总结方法，哪里需要你的帮忙你就出现在哪里，时刻输出自己的想法和脑洞。
放心，不用太长时间，你的同事都会离不开你。
假如你会写很漂亮的简历、可以打动面试官，但通常情况下，无法打动公司老板。
但假如你对行业竞品的用户做过深度调研，发现了一些有趣的特征，而且你特别乐于输出和表达自己的这些发现。这个时候，你放心，所有老板都会很想听听你的方法和结论。
你以为大佬们都喜欢和自己能力相当，地位相当的人交流，其实不全然是这样。
大佬们也非常希望自己被启发，当你可以提供额外的信息，并且有自己独特见解的时候，他们非常乐于交流。并且在这个过程中，也非常容易记住你。
而你的价值，就是靠你的输出能力来体现的。
04
积攒人品型的HRBP
如果以上三种你都觉得很难，那有没有更简单的？其实有的！
成为那种处处积攒人品的HRBP吧，在所能及的情况下，多帮助一些有潜质的年轻人，特别是应届毕业生，提供经验技能辅导，协助解决一些麻烦，或者在判定对方靠谱的情况下，给予一些资源和人脉的支持。
千万不要觉得教会徒弟，饿死师傅。
想象一下你在成长过程中，是不是遇到过那些帮助过你的前辈，到现在都还记得，甚至有机会想要报答他呢？
特别是当你过了30岁，还是一枚HRBP时，会发现越来越跟不上时代是必然的事情，趁着还有一点余热，尽量多帮帮年轻人，也是给自己的未来多一些保障，度过35岁危机的一条有效路径。
而且你放心，年轻人一定会给你额外的惊喜。
最后想说，不管你未来想成为高精尖型的HRBP，还是想成为全能型的HRBP，又或者是积攒人品型的HRBP和善于输出型的HRBP，你唯一能确定的事情，就是一定要保持持续学习。
只有这样，你的职业出路，才不至于被堵死。
