【家电网 HEA.CN 2017年8月18日头条】近日，据《苹果日报》报道称，北美著名高清电视机品牌VIZIO拒绝了郭台铭的收购建议。
众所周知，在此之前，VIZIO与乐视之间也有着一段并不是很愉快的“恋爱”经历，就在今年4月份，这段“恋情”也无疾而终。那么，VIZIO究竟是凭着什么来吸引着业界大佬的眼光呢？换言之，如果收购成功，VIZIO又能够为其“金主”产出怎样的价值呢？
据家电网了解，业界一直对VIZIO过高的收购价格存在着争议，不少人认为“金主”们给出的价格已经远远地超过了这一品牌现如今存在的价值。亦有人认为，作为一家知名的电视机品牌，VIZIO这一品牌所能够带来的利润和其品牌的溢价能力是能够承受得起20亿美元的收购价格的。
这家诞生于2002年的电视机品牌目前已经走过了十余载的漫长旅途，总部位于美国加州尔湾的VIZIO在2007年实现了诞生以来的一次大飞跃，销量一路高歌猛进，成为北美市场最畅销的平板高清电视。一战成名之后，VIZIO在接下来的十多年的时间里一直是美国电视销售市场里的领头羊。
低成本也为VIZIO在市场上争取了其他电视无法相较的价格优势。例如，美国一家名为iSuppli 的市场研究公司曾经做过一次调查，调查报告显示：当年一季度VIZIO一款42英寸的CCFL背光高清液晶电视的平均市场价格为850美元，而知名品牌如三星和索尼的同类型40英寸的电视的平均售价为1000美元和1090美元。有专家分析，将来无论是谁成为VIZIO的“掌门人”，代工生产的模式以及低成本采购零部件的策略都会为其带来可观的利润。
自从2002年一站成名之后，VIZIO便凭借着自身优势迅速地在北美市场组建了自己庞大的用户群体。高份额的市场占有率让这个电视领域的后起之秀在短时间内已经能够和知名电视品牌三星并驾齐驱，根据研究机构的调查数据显示，2015年VIZIO占据了北美液晶电视市场的18%，同比增长了1.5%。2016年的第一季度，VIZIO以高达21.3%的市场份额雄踞北美市场第二，而第一位的三星在第一季度的市场占有率为28%。
VIZIO大规模用户的背后一直是其“做大众消费得起的‘奢侈品’”的理念。据家电网了解，创新和大众消费的起的价格一直是VIZIO电视的最明显的特征。VIZIO曾凭借着其创新的品质赢得了“最佳宽屏”奖，CNET的“十大节日礼物”、《PC World》的“最佳购买选择”等行业大奖。一系列奖项不仅提升了VIZIO这一品牌的知名度，而且稳固了其在消费者心目中的地位。此外，VIZIO推出一系列售价在普通大众能够承受的范围之内的大屏电视这一举动也为其在竞争激烈的市场环境中赢得了消费者对其品牌的忠诚度。
业内人士分析，VIZIO这一品牌成为美国本土电视霸主的背后离不开其采取代工生产的方式以及其将布局低端的产品投放到美国高低端品牌混搭的山姆会员店的营销方式。不仅节约了成本而且将产品做成了大众消费地起的“奢侈品”，进一步扩大了市场份额。
正因为如此，VIZIO才相继被商界大佬们“盯上”，早在2016年，就有消息称苹果、谷歌、阿里、乐视等互联网公司都要收购这家美国本土品牌。专家认为，在如今全球化的大环境下，收购VIZIO这一在美国本土占据优势市场份额的品牌，无论是哪一个企业或领域，收购之后将有利于该企业更好的布局全球业务。
目前已经规模化进入北美市场的中国电视品牌只有海信和TCL两家，而创维、长虹等老牌彩企存在收购的可能性。据家电网HEAUS北美站了解到，Skyworth海外高管目前频繁拜访谷歌、HULU等电视产业链公司，加之创维已经在北美商用显示领域打拼了三年，不排除其引入美兹德国制造理念以资本的快捷方式短线介入高端消费级市场的可能。
但市场分析师也认为，20亿美元的标价明显超出该市场能够带来的回报，不过如果在此基础上折价收购部份股份仍存在想象空间。家电网主编李韬认为，中国彩电企业纷纷选择在美国上岸，主要目的是“坐北望南”，南美国家市场才是收割国际化红利的优秀坐标。
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