近日，华苏科技召开2022年终总结会。华苏科技总经办成员，各业务线、分子公司、职能管理单元负责人等参会。受疫情影响，会议采用“现场 视频”的形式，以南京为主会场，八个分公司为分会场。
会上，华苏科技副总经理孟维首先做公司年度工作报告，就全年经营业绩和年度六大重点工作的达成情况，进行总结复盘，并就明年公司在市场、研发、交付、管理方面的工作持续推动，进行了规划和部署。
今年以来，面对市场争流，全体华苏人聚焦能力建设，奋勇争先地“闯”、敢为人先地“拼”、求真务实地“干”，实现了主要经营数据连续保持同比两位数增长的成绩。这一年，华苏科技保持通服业务的稳健发展，深耕市场开拓新业务，在电力、汽车等多个行业形成能力沉淀，数字化业务持续落地分公司；打造“浩”及“Howso@”两大产品品牌，核心产品紧跟行业客户需求成功落地；进一步完善经营管理机制和人才管理体系建设，助推业务持续发展。
2023年，将是华苏科技“两个相当”战略的冲刺之年，更是加快绘就新蓝图的奋进之年。华苏科技将重点做好挖掘培育核心人才、自有产品市场落地、聚焦客户打磨产品、基于能力丰富品类、数字业务升维、端到端经营管理六大工作。“强基守正，创赢未来”，不断优化组织，赋能人才，沉淀能力，下沉业务，筑牢可持续增长的基石。
公司各业务线、分子公司对照各自年初的工作目标，进行总结汇报，通过成绩总结、查摆问题，研究对策，进一步厘清工作思路，明确重点任务，强化责任担当，为2023年做好工作谋划，为推动公司战略达成打下坚实基础。
在华苏科技走过的第19个年头，站在新的起点，更需回眸与眺望。会上，神州信息副总裁、华苏科技总经理陈大龙做总结分享。
穿越周期，与势同行，坚持走正确的道路。过去的三年，在集团的正确领导下，全体华苏人上下一心，拥抱变化，与势同行，迅速布局数字化业务新赛道，抓住行业市场需求更迭涌现出的商机，实现了可持续的健康增长。这几年的答卷表明，华苏科技找到了向上生长的力量，找到了穿越周期的逻辑——坚持走正确的路。
撕掉标签，拓宽边界，拥抱更广阔的蓝海。“两个相当”战略是华苏科技顺势而为的主动求变，一定能在2024年顺利收官。当下应清晰战略的真正目的，是要撕掉标签，拓宽边界，让华苏科技找到新的增长点和赛道，成为一家科技型服务公司，主动融入业态，始终伴随客户成长，把业务基因植入千行百业，保有持续高速发展的动能。
脚踏实地，仰望星空，与奋斗者共享未来。着眼未来发展，要紧密围绕“强人才、强客户、强战略、强经营”的主题，坚持“向下发掘人才、向下扎根客户、向下落实战略、向下扎实经营”。组织的韧性，是穿越周期的稳定器，人才更是抵御风浪的沉锚。华苏科技将寻找“奋斗者”和“担当者”，与怀揣同样愿景和价值观的伙伴们同行，共享发展成果。
华苏科技的每一步成长都离不开华苏人的稳扎稳打、全力以赴，每一份成就都离不开华苏人的初心坚守、开拓创新。本次会议期间特举办2022年度表彰大会，对工作成绩优异的个人和团队给予表彰和颁奖。数千名华苏人相聚“云”端，共同见证荣光，汲取榜样的力量。
新的一年，华苏科技将保持对发展的赤子之心，对专业的敬畏之心，继续前行，不负信任与期待，为行业发展贡献更多价值。
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