还是要接受现实，怨天尤人又有什么用呢？
没有人来帮你，只能自己救自己。再说了，做企业本就不可能一帆风顺，一切都在自己的掌控之中。
对企业而言，“危”和“机”是连在一起的。应对不了危机，过不去难关，那就被淘汰，这有什么好说的？难关过去了，那就成了扩张的机遇。
天地不仁，以万物为刍狗。市场经济就是这样残酷，有人扩张，就有人淘汰，成王败寇，没有什么道理给你讲。
那么，在危机已经到来的时候，我们还是可以有所作为的，应对危机，可以做好以下3点。
1、回归商业本质，坚持以客户为中心。
现金流就是企业的命啊，企业存在一天，就必须要有现金的流动，现金就是企业的血液，没有现金流的话，企业是无以为继的。
所以企业必须要赚钱，但钱从哪里来呢？
还是任正非说得好，企业要赚钱，只能是从客户那里想办法。只有给客户提供好的产品和服务，客户才会愿意掏钱给你。
为了让客户满意，企业必须千方百计地努力，用市场压力来倒逼自己在产品、服务和技术等各个方面的创新，尽力提升自己的竞争力。
活下去的压力倒逼你去赚钱，赚钱的压力倒逼你去创新。当时创新不是无中生有或改头换面，创新意味着你对目标的主张和连接资源的能力。
2、进行一切可以降低成本的努力，包括人员优化。
一个公司在面临危机的时候，一个必要动作就是人员优化。比如某大公司在裁撤了很多部门员工后，当年就实现了盈利。
所谓慈不掌兵，就是如此了。在企业生死存亡的时候，老板是很难顾及员工的感受的。
对员工来说，自己努力工作却被公司毫不容情地淘汰，这是很难接受的，是不合理的，是充满愤怒的，“公司不是家”。
但站在公司的立场上，人员的优化在降低大量人工成本的同时，还会倒逼工作效率的提升，如果达到“三个人干五个人的活、拿四个人工资”的程度，就是利大于弊。
另外，钱的难赚和缺乏，以及人员的精简，也会促使企业聚焦主航道，争取单点突破。事实上，做好自己主业赚到的钱往往会比业务分散赚的钱要多很多。
3、团队和管理的改进。
越是困难时期，越考验企业的生存能力。企业靠什么生存？只有靠团队的努力，才能赢得客户的认可。
所以团队建设是很关键的，能否建立一支战斗力强、患难与共的队伍，是企业能够赢得生存和发展的根本力量。
但员工为什么愿意陪公司风雨同舟、同舟共济呢？老板们要考虑清楚你做些什么事，才能让员工跟你患难与共——利益和感情方面的努力是最基本的。
我们常说苦练内功，在很大意义上，这就体现在管理的改进上。在这方面，任正非有句话很经典，值得老板们细细品味：
“管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，以形成我们自己的有效的服务与管理体系，并畅行于全公司、全流程。”
最后，除了以上三点之外，还需要大家因地制宜，因势利导，毕竟各个企业的情况不一样，具体情况具体分析。
越是在非常时期，越需要坚定的、简单有效的经营策略，以及灵活机动的战略战术。
物竞天择，适者生存。信心比金子重要，大家要相信自己一定能够成为那个与时俱进的“适者”。
毕竟，改变是我们唯一的选择，只有自我改变才会有希望。世界在变化，我们不能活在过去的桎梏中，闭门造车，刻舟求剑。
正如一句话所说，“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑去做事。”
