提到垄断行业，虽然我们身上也背着“垄断”的锅，但是我们其实羡慕的是资源型的行业，如电力、石油等等。尤其是大家都熟悉的“三桶油”，表面是给我们的感觉是相互竞争的关系，可是他们内部却是相当的和谐，大家日子都过得也比较滋润。
支撑他们滋润日子的，不仅仅是因为石油作为一种稀缺型资源的金贵，还因为石油的价格基本是国家发改委去调节的，虽然表面上说接受市场指导价，但实质上行政性的影响还是很大的。
不过，今年5月份以来，大家如果自己开车要经常加油的话，就会发现，“降！降！降！”成为大多数加油站宣传标语的主题词。有的加油站甚至直接让油价回到了“5”时代。可以说，今年以来的这一波降价操作，确实不算多见。
对于各大加油站上演的“加油战”，作为运营商的我们，或许内心偶尔还会流露出一点点幸灾乐祸的“小阴暗”。心想：如此高度“垄断”的行业都硝烟四起了，看样子日子不好过的不仅仅是我们啊。直接又燃起了抹黑摆摊的无穷动力。
可是，我想说的是，该摆摊，好好摆！但请收起那幸灾乐祸中猥琐的笑。因为，如果连油量都不值钱了，我们的流量还能值钱到哪去呢？！
石油作为国家战略性资源，注定会更受国家的关注和青睐。而我们对外开放的不断扩大，这一领域在全球的市场化程度也越来越高。反观，我们的流量产业，国外的运营企业今后也会越来越多，国内基础运营商今年以来除电信、移动、联通外，还增加了广电和中信网络。
市场经济时代，不想参与竞争，唯一的出路就是出局。所以，竞争不是可以选择的问题。但是，要想活得更滋润点，除了想办法从竞争中多给自己的碗里抢块蛋糕。还有一个思路，就是抢着碗里的，看着锅里的——除了流量，再去挖掘新的业务增长点。
而且，据笔者了解流量的消费大户比如阿里、腾讯早就不用运营商的流量了。虽然5G时代，流量消费会有一个爆发式地增长，但是在如此复杂的竞争局面下，已经“白菜价”的流量是不可能再卖出好“价钱”的。
前段时间，看到一份关于中国石化转型思路的报告。其中讲到，现在的中石化除了传统的卖油业务，还在大力开发易捷商店，意将其打造成一个新业务的拓展平台。他们想借助这个平台，承揽车主大量的日常消费业务。据其内部数据表明，易捷商店给其带来的营收占比现在正在逐年增加。现在还在线上开了超市，开发了独立的支付通道。
当然，说一点探索都没有也是不客观的。现在各大运营商都纷纷成立各类业务子公司，在视频点播、文娱、支付等等方面进行探索。不过，我们现在看到的更多的集团公司、个别省级公司的尝试和探索多一点，这么高的层级比较利于从宏观上把握整体趋势，也利于开展必要的组织调整。
论用户群体数量，恐怕能超过三大运营商的，也就只有阿里、腾讯等等几家互联网头部公司。而我们每个客户应该说每时每刻都在跟我们接触，可我们除了给他提供信号、流量之外，似乎并没有很好地提供其他方面的服务。
可是，从某种程度上讲，他们也恰恰是离市场和用户最远的，这非常不利于微观创新。而在各种市场主体大量活跃的今天，还想通过“一招鲜”的大动作去寻求突破，往往也是难度最大的。何不鼓励更多基层公司、基层员工去创新创造呢?摆摊时，除了带上很想卖出去的卡，想想是不是还可以干点啥？只要敢于想，才不知道会发生啥哩！
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