近日，有人爆料称知名健身软件Keep突然大裁员，涉及到好几百个人。随后，Keep方回应表示：此次裁员比例在10％-15％，属于正常的人员优化，网上传闻的裁掉300人并不是真实数据。
可是，事情真有那么简单吗？Keep这波裁员操作真的仅仅是出于优化结构考虑？
Keep被指大量裁员
Keep是2015年北京卡路里科技有限公司推出的一款运动社交APP。在Keep上，用户可以学习健身方法、制定减脂计划，还可以获得饮食指导，以及购买运动器材。
得益于人们健康意识的崛起，Keep面市后不久用户数便大幅度增长，成长速度惊人。
它那句“自律给我自由”的slogan更是成为诸多健身人士座右铭。Keep也顺势跻身网红APP行列，风光无限。
目前，Keep用户数已超2亿。在相对小众的运动APP领域，Keep这个成绩绝对算得上一骑绝尘。
但这个看起来发展得顺风顺水，备受资本青睐的APP，最近似乎遇到了些难题。
在裁员事件发生前，Keep就频频被指“变现难”，发展受阻。
什么意思？
就是说，Keep虽然用户基数庞大，但想要将流量转化成销量，让企业业绩实现突破却很难。线上这笔生意，不好做。
众所周知，大多数消费者对于运动类APP都不具备付费概念，当课程免费时或许很多人会去凑热闹看看，但一旦免费变成付费，用户就不一定能接受了。
对于一个企业而言，难以让用户主动掏出钱包，难以让流量变现是个很严重且棘手的问题。
除变现难外，Keep还面临着一个巨大挑战：用户粘性偏低。
当然，这并不能全怪Keep，其用户粘性不高与它所处的领域也有着不可分割关系。
很多人对运动这件事都属于“一时兴起”，等热情冷却，也就不会再对相关资讯上心，更不可能为之付费。于是Keep便难以避免地成为卸了装，装了再卸的吃灰软件。
它似乎陷入了一个很尴尬的发展局面。
裁员或许就是个信号，意味着Keep需要尽快进行改变，否则后果不堪设想。
- 它该何去何从？
其实，Keep也不是没有尝试过解决这些问题。
为将流量转化成销量，让用户成为顾客，Keep不仅出售线上课程，还先后入局运动装备、健康轻食等领域，希望能实现多渠道变现，让品牌更具商业价值。今年4月时候，Keep还高调上新智能手环、KeepLite轻食系列等产品。
不过，就目前情况来看，它这一步走得未必明智。
虽说多去尝试与探索是好事，但在企业基底还不够扎实时候进行扩张，很容易让品牌商业模式变得模糊不清。在没有王牌产品的情况下贸然闯入其他领域，反而有弱化品牌优势风险。
因为，无论是健康简餐行业还是运动器械行业，都已经发展得相当成熟。
这种情况下，Keep闯入进去，想要从中分得一杯羹，想要从有稳定受众基础的品牌手中夺食，难度非常大。稍有不慎，就可能会“损兵折将”，得不偿失。
品牌君觉得，Keep接下来不妨收收心，回归用户需求本身，去强化软件优势，将在边缘徘徊的用户拉回来，从内在需求出发去探索盈利模式。
说不定，能有意外收获。
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