所以我就说嘛，加班狗还要拿这些内容来做测试，太苦逼了点。
我只是随便写写都还达不到300字，不能有原创保护，太凄凉了。
我打算再插入几张试试看到时候爬取的时候是否会有bug。
为什么还没有300字啊，太凄凉了。我怎么能拼凑出300字呢，如果一分钟打一个字起码要打300分钟，再除以50就是五个小时。所以我决定po一下我过去的工作汇报好了。
拓展下沉市场作为产品一大增加点，这是一条新赛道。下沉市场能够和市面上的竞品产生差异的手段。如果要触达下沉用户，就需要大量优质的下沉内容和对应的触达渠道。就产品的内容而言，过去以聚合CP为主，产品关注点在于头部的内容和媒体。通过聚合，内容会包含多种媒体来源。以这样的拓展形式，庞大的内容量能快速形成规模化，而下沉是一种相对精细化或者定向的拓展。以目前的引入方式会获得更多同质化的内容，而非精确符合用户喜好的内容。同时，与竞品对比，产品存在内容不足和缺失的情况，因为精品和独家的内容CP一般都不轻易分享。因此，内容引入未来重在4个方向：1定向采买，2发展用户成为自媒体生产者，3竞品内容监测，4媒体的优胜劣汰。定向采买是有针对性去购买内容，比如地域项目内容不足的时候就按需引入。定向采买能够避免引入资金的浪费，把预算投入到真正适合的内容上面。但是这种方式有一个风险点需要注意，定向采买的媒体不一定有先进的技术手段，所以需要为其提供内容生产的工具。其次，原有CP和定向采买的媒体之间存在一定的内容重复，而这种重复后续会造成分润的不明确，所以内容池需要优化内容去重和定向分发机制，并且制定好各类媒体的收益规范，建议不是定制化的分润规则以免统计过于复杂。除了与外部合作的内容采买，在内部把用户培养成KOL也是一种不错的途径，这种内容的成本偏低而且产品运营侧能够对该媒体人有较强的控制。但是优质的KOL的活跃和发文都需要运营的挖掘和引导。关于竞品内容线上监测，以目前的运营评估机制，该类问题发现和解决都相对滞后。可借鉴UC的经验，这个机制由两部分组成，一是通过收集运营反馈和线上走查，二是全网爬取进行实时对比。运营反馈和线上走查可以联动内容质量审核和内容运营反馈，比如质量审核中发现内容缺失和内容异常，编辑在后台没有找到媒体原网站已更新的内容。全网爬取则是通过机器爬取原网站和库内内容进行对比，如果有缺漏的会及时报警。最后是关于媒体优胜劣汰，准确来说引入一套健全的媒体成长体系对合作媒体进行管理。因为互联网三部所有引入的内容都由内容池整合，但是所有媒体目前都是以人工进行评估，每个业务部的评估维度都不一致且复杂，需要的数据很多。假设通过引入体系，融合所有媒体端内端外的情况，端内指所有业务的表现情况，端外指全网的影响力。这样既能清楚了解到不同业务和该CP合作的情况和变化，又能调节采买的计划，最后节省技术和运营的资源和成本。
好惨啊，已经晚上七点半了，加班狗只能看着这个晚饭放在旁边。
然后更惨的是底层狗狗申请电脑还要层层审批，太滑稽了。
你他妈还想依靠一下男朋友，怎么可能？只能虚拟一个，因为加班狗加班太多了，压根就没有时间找男朋友。
