如何开好有意义，有效果的晨会？一家公司的管理水平，只要你去参加这些公司的即时管理会，你就能够了解一下，因为我们讲管理就是开会开会，但是不一定等于管理，你想把开会当做一个非常高效的管理平台的话，那么你开会的本身就是一门科学，你要遵从开会的目的，开会的流程，开会的那些境界？，现在小编就来说说关于如何开晨会更有效?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
如何开晨会更有效
如何开好有意义，有效果的晨会？一家公司的管理水平，只要你去参加这些公司的即时管理会，你就能够了解一下，因为我们讲管理就是开会开会，但是不一定等于管理，你想把开会当做一个非常高效的管理平台的话，那么你开会的本身就是一门科学，你要遵从开会的目的，开会的流程，开会的那些境界？
如何开好一个有意义的晨会，我们先来了解开晨会的三大目的。
晨会有哪些目的，第1个目的叫激励员工，每天早上要让员工带了一个正能量的心态投入到工作中来，早上是一个激励员工的平台早会，
晨会的第2个目的就是文化教育的目的，在不到30分钟的时间内，我们会抽出一部分的时间跟员工做，公司企业文化价值观，思想理念计划层面的这些分享，让员工在平台得到教育，哪怕是念一篇有意义的文章都可以来达到教育员工的目的，这是第2个目的，
第3个目的的叫做部署工作，或者说是检查工作的目的，利用早会把当天的一件重要的事情进行强调，或者是对昨天几个重要的事情做检查，那这就是部署工作检查工作的第3个目的。
接下来跟他分享晨会的四大要素。
第一要素是晨会的主持人，主持人在晨会扮演一个非常重要的角色，它必须有良好的这种叫掌控的能力，比如说掌控节奏，掌控时间，掌控情感，掌控内容，主持人他需要做好今天的准备，当员工早上来到公司的时候，主持人呢，他已经做好了这些准备，比如说播放什么样的音乐，今天完成什么样的一个小小的游戏，今天读一篇什么样有意义的文章，这都是主持人应该做提前的准备的，还有呢，在一些公司他们让晨会的主持人让员工进行轮流着来做主持，这样也是对员工搭建一个平台，让员工得到训练和组织能力，演讲能力的提升也是非常的有意义的，
第二要素就是率队清点人数，主持人团队迅速进入状态，那么要求报数12345看这样非常简单的这个报数，但是迅速能够调整员工的状态和情绪，之后发现有谁没来有谁迟到的要予以点名，但是你点名不要去批评他，我们讲晨会是以激励为目的的，但是你这个非常好的作用就是让所有的人都能够知道今天谁迟到谁知道了，让所有人知道，如果假如我明天迟到的话，同样也可能会被早会上被点名，就是让团队进入敬畏规则的状态，所以内定的人数非常重要，这是第二要素，
第三个要素就是热身活动，所谓的热身活动就是喊口号或者唱歌，所以有些公司还可以做早操，跳舞，做些小游戏，非常重要，它是可以调动员工一整天的工作激情，那么在晨会上。主持人应该向所有人问好，很好，非常好，大家一起的回忆，就能让大家进入一个非常整齐划一，斗志昂扬这样的一个状态，这是第三要素，就是要说我们家，随即分享，那个主持人要提前准备好今天的学习分享的素材，到底是写什么文章或者学习公司的价值观，还是某某员工来分享自己的工作，某某一个成功的经验，这都是叫学习分享，这就是晨会的四大要素，第一个要素就是组成要素，第二叫做烈对亲人诉的要素，第三就是热身活动，第四就是学习分享的要素。
接下来跟大家分享晨会的基本流程，晨会的5步流程，它的特点不一样，像生产型的公司或者营销型的公司，他的团队的属性不一样，也可以根据你团队的特点设计不同的流程，我今天跟他分享是一个通用版的流程，你可以根据你的特点来做针对性的调整，
第1步就是要播放音乐，音乐是非常重要的成果的要素，早上晨会开始之前主持人应该精心挑选，音乐最好是挑选能够激发人热情积极向上这样基调的音乐将让所有人进入公司，非常愉悦欢快的心。
第2步开始晨会，就是要开始热身活动，要列队喊口号。很多公司呢，他把这个事当做员工新修炼的晨会，重要的一个主题，这个大约5~10分钟的时间，还要开放员工来分享，让我从这一个文章或者这一篇弟子规，这个心灵鸡汤里面学习到了什么？我的感悟什么？结合自己的工作实际谈几点，
第3步是文化手册，核心价值观，把公司的执行理念去梳理出来，特别是职业化的一些素养，执行力的这些基本的行为准则可以形成一系列的这样的条例，让所有的员工在晨会上，员工都能够随时抽查，都能够理解，都能够知道我们公司宣扬的这些执行的价值观是怎么样的，这是提升员工职业化思维的很好的方式，这里边需要花个5分钟左右时间，
第4步就是在晨会结束的时候领导要点名表扬员工，对于昨天我们某某员工做得好的地方要公开的表扬，对今天的主持人的表现也进行表扬，以表扬为主，然后再强调今天的重点的工作，让大家知道今天哪几件事情要特别注意的，哪几件事情是大家必须去抓完做好的，这是领导最后的总结，总结的时间不要太长，就控制在3分钟以内，不要开个30分钟以上的长度，最好是20分钟，25分钟就结束。
最后呢我跟大家做一些总结，无论你公司是生产型的还是研发型，还是销售还是什么样的部门，一定要围绕着平台功能来开发文化教育。平台第三是部署工作，检查工作的平台，所有的晨会无论你是设计什么样的流程，你都围绕着三大主题三大功能来做的话，你的晨会才会开得有意义，你的员工才会乐于参加晨会。
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