从老师变为养鸡万元户
温北英，广东云浮新兴县人，原是一名小学老师，后来被打为了“右派”分子，于是他只能回到老家石头冲村。回村后的温北英，在一段时间里，做什么事都提不起精神。
直到有一天，他看到别人进了一些鸡苗，温北英突然有开一家养鸡场的想法。在养鸡场摸爬滚打多年后，1981年，成为了家喻户晓的万元户。
合伙开创簕竹鸡场
1983年，温北英和村里7个人合伙开了一家小小养鸡场，每人入股1000元，取名为簕竹鸡场，这就是温氏集团的前身。从创办伊始，就确定了“造福员工、造福社会、科技兴场”的宗旨。
1989年6月后，肉鸡市场深度疲软，养户的鸡卖不出好价钱。为了养户的利益，勒竹鸡场采取对养鸡农户保价回收肉鸡的措施，开创了运用综合效益促进产品流通的先河，首创了“公司 农户”的模式。
披荆斩棘成为最大养殖企业
就靠着养鸡，温氏集团在2000年就实现了16亿元的收入，截止2016年，温氏集团的收入已经达到593亿元。温氏集团借助自身的科技力量研发了多个系列养鸡品种，在全国的商品鸡市场份额超过20%。
温氏养鸡靠什么取得如此成就
从一个小小的养殖场成为一个养殖巨头，作为养殖户我们更想知道温北英是靠什么取得如此大的成就呢？小禽觉得以下几点很关键：
1、胆子大，敢为人先。温北英，养鸡的每一步都是敢为人先，在80年代就敢采取股份制的方式建立养鸡场，在80年代就确立了公司 农户的轻资产发展方式。
2、科技为先。温北英，虽然是一名养殖户，其实1936年出生的他，却是肇庆师范学院的毕业生。他非常重视科技的重要性，硬是把一个农业企业办成了科技型企业。90年代就与大学合作研发饲料、鸡种，90年代就开始搞信息化建设。
3、重视养殖户和员工利益。温北英，从开始养鸡就重视养殖户和员工的利益，即使发生了禽流感等疫情，温氏集团也是宁可让出自己的利益，也要保护养殖户的利益。对于员工来说，温氏很早就实现了全员持股，既可以拿工资，还可以分红。
4、抓住了中国大发展的机会。温北英，养鸡的成功与国家的快速发展密不可分，国家的经济发展才能让温氏集团能够取得如此快速的发展。
作为养鸡人，你认为温北英是否值得学习？
不在于养什么鸡，而在于怎么养鸡。
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