在涉密人员管理中你需要关注的环节和问题，主要分为两部分：
1.上岗审查
2.在岗管理
下面我们来详细了解这两部分需要关注哪些内容？
一、上岗审查
涉密人员的上岗审查，应尽量采用实地考察、访谈、面试等方式，对拟聘用人员应进行多维度、全方位的了解，必要时可进行心理测试和忠诚度测试。
对拟任用涉密人员严格审查，这是把住人员入口的关键。已在涉密岗位工作的，要定期复审。对拟任用到核心涉密岗工作的人员，还应对其配偶、子女的有关情况进行审查。
二、在岗管理
（一）教育培训
对涉密人员的培训不仅限于保密工作形势任务、国家法律法规、单位保密制度、保密知识、防范技能、出国境前的教育提醒等，还要特别关注“三观（世界观、人生观和价值观）”教育和“忠诚”教育。
通过持续不断的教育培训，使涉密人员能够明法、正观、守诺、知底、履职、忠诚，即熟悉保密法律法规制度，树立正确的世界观、人生观、价值观，信守保密承诺，知悉红线、底线，履行保密职责和义务，具备良好的保密素养。
（二）日常管理
在涉密人员的日常管理中，要及时了解掌握涉密人员的思想动态，注意观察其日常表现和行为，定期进行分析，做好早期排查工作。建有党组织的单位，要充分发挥党管保密的优势，尤其是要充分发挥党支部和党小组的战斗堡垒及监督岗、瞭望哨的作用。
（三）离岗控密
1.在涉密人员离岗、离职时，相关部门要相互配合、沟通信息，严格做好交接回收复核等工作，特别是对本人主动提出离职者，要对其复制、打印、刻录等情况进行倒查核实，防止擅自留存、夹带。
2.脱密期管理要厘清责任，各负其责，落实监督管理和定期回访职责。
3.涉密人员管理始于确定涉密岗位，终于脱密期届满，但就涉密人员个人来说，即使脱密期届满，作为一个公民仍有保守国家秘密的责任和义务，也有保守原单位商业秘密的义务，这一点离岗时单位应告知本人，并保留追究泄密责任的权利。
