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根据上海证券交易所公布的重庆华宇集团有限公司 2018上半年，华宇集团实现营业收入34.99亿元，同比增加1.73%，实现净利润4.83亿元，同比增长64.40%……这样的成绩在业界有无掌声。
2018年有两件事深刻地影响着华宇。第一件事便是2017年华宇与第一太平戴维斯英国佬以及旭辉的渗透式股权合作，由低调转为高调持续着高端豪宅梦；另一件事情便是出走的周德康回到了他梦开始的城市出任华宇地产总裁，他将带领华宇地产梦之队。但是市场和业主已经出好了考题试卷。
01
请听题：作为渝派地产三甲，华宇地产为什么要去挑战高端产品？
在业界看来2017年是华宇发展史上最为重要的年份。在和旭辉的恋情急剧升温，有人形容：华宇地产嫁入了豪门。他们的爱情结晶便是御景系。所谓豪门出贵子，不过有人用了一句歌词“三万英尺的距离”来形容。问题来了谁是谁的灰姑娘呢？明眼人便知。
华宇的广告
来看看华宇的简历，相比于早些年霸气侧漏的吆喝广告拼创意的声嘶力竭，莫过于“火车一响黄金万两”、“倾城”这样的文字，显得朴实无华，低调内敛。
其品牌口号：“责任华宇 幸福一生”，蒋业华董事长那句富有情怀的话“稳健经营，开拓创新，坚定地走现代民族企业发展之路。”镶嵌在华宇的企业文化里。发展历程用了一句：“责任华宇，民生情怀”来概括华宇所做之事，这个“事”可以是事业的“事”。作为补充华宇的创业史，大事记分别用了“发轫西城1995-1999”、“领航重庆2000-2005、“深耕西南2006-2012”、“布局全国2013-2016”来表达了。
尽管华宇有不俗的表现：华宇集团是一家总部位于重庆渝北，业务包含地产、商业、金控、建设、物业、海外公司等。根据第三方机构的数据，华宇2017年以约180.8亿元的销售额排在全国房企第94位。还是被业界认为：华宇比起龙湖、金科滞后了。（界面新闻有详细报道），摘其重点：“一位与华宇接近的地产人士表示：“其实，华宇对打造高端产品思考了很久，但底气不足，落地效果也不理想。”究其原因，首先，做高端产品对资源整合等软性能力的要求很高，但现阶段的华宇在这方面的能力一般；其次，华宇本身对产品的定位很片面、很套路，缺乏自己的沉淀；再者，华宇内部团队更迭频繁，导致它很难有一个持续的团队去深耕、研究。最后，华宇是否会将“做高端”作为接下来的战略重心也很重要，而与龙湖、金科等相比，华宇已经滞后了。”
02
继续听题：华宇的激情与速度，规模or刚需
华宇的规模布局开始发力。2017年6月底，24小时内就在各地斩获8块优质土地，分别为宁波5块、苏州2块、重庆1块上演过这样的速度。
截至目前，华宇土地储备超过1000万方，开发规模逾1820万方，自持商业逾75万方，物业服务业主超45万人，累计开发楼盘70余个，项目覆盖重庆、成都、苏州、无锡、太仓、常州、合肥、宁波、余姚、长沙、沈阳，西南、华东、华北全面开花。2015年年底数据显示，华宇累计开发楼盘才50余个。不到两年时间，增长近20个，速度惊人。
天涯论坛 2017年6月成都华宇业主维权现场。
华宇视巴蜀大地为的故乡，但华宇的建设对得起老乡吗？
2017年6月成都华宇业主维权这不得不拖住了华宇走向高处。2018年1月27日人民网四川频道地方领导留言板上出现了华宇蓉国府小区业主的控诉。见图
不可否认，华宇在其重庆大本营为城市建设做过巨大贡献。打造了比从沙坪坝商圈、石桥铺商圈、大坪商圈、华岩商圈、龙洲湾商圈到火车北站，从两江四岸到南山山麓、歌乐山山麓，带动了城市繁华。华宇人对“稳健”这而字理解透彻，但对“变革”这样的词汇非常敏感。华宇已经很在乎业界对她的评价。华宇人对“刚需”二字讳莫如深，也会避谈历史。
纵观，华宇早期开发的项目，多以高层占了半壁江山，刚需印象不能去，历史也翻不过去。
03
面对业绩的压力周德康先生能否顺风顺水？
三年一个月零二十二天后，周德康重归重庆。正如那句歌词：“月亮还是当初的月亮”，可是市场已经不是那时的市场。看过山重水复，离散后又重聚。
周德康的人生辉煌期应该从2011年算起。2011年6月，周德康成为龙湖执行董事。当时的这一委任被媒体喻为“龙湖维新”，却在2014年12月15日龙湖地产宣布，周德康因个人其他发展而呈请自2015年1月1日起辞任公司执行董事及投资委员会成员；2015年5月20日周德康接任俊发集团CEO，普遍被外界认为将开启昆明“后赵彬时代”，然而，时隔6个月再辞职，给俊发和业界留下悬念。有媒体这样评价：“一切改变还未实际发生，本该主导所有改变的大咖却已谢幕。每一次看似不经意的转身，却总会留下沉重的背影。”之后周德康以时下比较时尚的词语“合伙人”身份加入绿都（绿都是河南明星企业宇通集团的下辖企业，是宇通老板汤玉祥先生于2003年创立。随着2012年万科进驻中原，全国TOP级房企纷纷入主郑州），直到2018年2月7日，大部分重庆地产人第一时间就知道，周已确定成为华宇地产集团总裁。
周郎雄姿焕发，但等待他的是业绩。业绩是靠实力说话，作为职业经理人，华宇能否持续他的梦，这是一个考题，按照界面楼市的说法试卷已经在老板哪里了。
除了“产品塑造滞后”，华宇逐年增长的业绩里也暗藏危机。根据克而瑞每年发布的“重庆房企销售金额排行榜”统计，最近三年华宇的销售流量金额为：2017年90.5亿元（第11位），与TOP1相差117.4亿元；2016年33.67亿元（第12位），与TOP1相差82.78亿元；2015年29.01亿元（第10位），与TOP1相差72.79亿元。可以发现，尽管华宇的业绩逐步增长、排名也较稳定，但是与TOP1的差距却越来越大，始终没有进入“第一阵营”。
图：华宇最近三年在重庆的销售金额
就目前重庆楼市而言，“稳”不见得是一个褒义词。铭腾数据显示，2017年共有35家外地房企“试探”重庆楼市，最终落地17家，其中不乏绿城、金地、新城等全国TOP20房企（2017年最新排名）。并且，这些房企正不断扩大在渝规模，以新城控股为例，目前已在空港、中央公园、西永等板块布局。此外，据界面楼市重庆站不完全统计，在2018年1月-3月重庆又新增了禹州地产、中南置地、中骏置业、天誉置业等外地房企。显然，重庆楼市的竞争将更加激烈，房企随时都要谨防“掉队”风险。
华宇的豪宅梦还需要锻造，绝非一日之功。
房地产不等于钢筋加水泥！同样，豪宅也不等于一堆高档建筑材料和高档装饰材料的简单堆砌。硬件上的出类拔萃只是支持物业成为“豪宅”的先决条件，但仅有硬件是不够的——刚刚洗脚上田的农民再是西装革履也会被人一眼看出他绝非绅士。
只有将外在的包装与内在的气质和谐统一，共同达到高标准，才能完美地展现出其卓而不群的风度。因此，软件的提升与修炼才是支持物业成为“豪宅”的必要条件。真正的豪宅是指在特定地段，以度身定制的方式打造，具有鲜明建筑特色和历史人文价值的，专门供给社会上具有相当的财产、地位和权利的人居住的独立式住宅。
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